Conclusion Intermarché

de bas prix 2.2 Exemples d’initiatives de grands groupes ; Auchan, Carrefour et Leclerc 2.2.1 Carrefour : le développement des la branche discount 2.2.2 Auchan : la fidélisation du consommateur 2.2.3 Leclerc : L’image prix Conclusion : Le potentiel de croissance du hard discount en France Annexe 1 LE BUSINESS MODEL DU HARD DISCOUNT : 1.1 Quelques faits stylisés du hard discount en France Les premiers réseaux de distribution hard discount à s’être installé sur le

inconvénients. Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Ex : la "Marque Repère" pour Leclerc, ...). Plusieurs subtilités d'appellation ont donc été données aux MDD suivant qu'elles

industriels _______________________________________76 Rentabiliser sa capacité de production _________________________________________________________ 76 Les enjeux économiques des MDD ___________________________________________________________ 77 CONCLUSION ____________________________________________________________ ______ 79 ANNEXES_____________________________________________________ _________________ 83 BIBLIOGRAPHIE ____________________________________________________________ ___ 95

n’hésitent pas à en faire la promotion à l’aide de prospectus et de balisages en tout genre. Leclerc a ainsi lancé Eco + en 1999, Auchan invente des produits libres, moins chers que les premiers prix, Système U mise sur la signature « Bien Vu », Intermarché a lancé sa marque Top Budget et Carrefour met en avant les produits Carrefour Discount. Les initiatives ne manquent pas. Le développement de ces chaînes à bas prix, a été stimulé ces dernières années en France par la flambée des prix des produits

I) Le concept des marques de distributeur (MDD) A) Définition B) Différence entre les MDD et les MN II) Historique des MDD III) Les MDD aujourd’hui A) En France B) Dans le Monde IV) Quelle est la force des MDD Conclusion Introduction Depuis plusieurs années, les enseignes de la grande distribution alimentaire ont renforcé leurs stratégies de marques de distributeurs (MDD) pour couvrir non seulement les produits standards et premier prix mais de plus en plus

La concurrence III. Le marketing opérationnel p.4 1. Les produits et les services U 2. Les Prix 3. Le mode de distribution 4. La communication a. L’organisation b. Les techniques de communication Conclusion p.7 Annexe p.8 Vocabulaire p.9 Sources p.10 Introduction Le système U crée en 1983 est un groupement de commerçants indépendant travaillant ensemble et réuni au sein d’un réseau de commerçants

France | EMC Distribution (Casino) | LECLERC EXPRESS | France | Leclerc Galec | LE MUTANT (express) | France | Les Coopérateurs de Normandie – Picardie | NETTO | France | ITM Entreprises (Intermarché) | SIMPLY MARKET | France | Groupe Auchan | Sources Panorama Trade Dimensions 2009, données au 01.09.2009. La stratégie Les prix : Les prix dans les magasins Hard Discount sont inférieurs de 20 à 30% à ceux des

l’entrée ( ex: Intermarché). • Dans les grandes surfaces non alimentaires ,les zones seront toujours nettement délimitées; par exemple une grande surface textile sépare l’habillement homme,femme et enfant. • De plus on cherche à créer des univers homogènes. Une grande surface de bricolage séparera les matériaux de gros œuvre du second œuvre (quincaillerie,électricité peinture...) La Localisation et l’Organisation d’une grande surface Le zoning : En conclusion : • On recherche

L’instauration de nouvelles politiques commerciales ............................................................... 19 2. Enquête sur les « deux patrons du secteur ». ........................................................................... 20 Conclusion ......................................................................................... 24 Bibliographie ..................................................................................... 26 Annexes ......................................

faire face à la montée accrue des Hard Discounters. 1. Création de leur propre magasin Hard Discount Aujourd’hui, on peut observer que de nombreuses enseignes ont développées leur propre hard discount avec Carrefour qui a créé les magasins ED, Intermarché avec Netto ou encore Casino avec Leader Price. Cette stratégie offensive se révèle être un succès pour les distributeurs. Prenons l’exemple de Carrefour. Carrefour qui a créé les magasins Ed vend des produits sous la marque Dia qui est sa marque