Conclusion Marché Des Jouets

de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés

1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet (en vous basant sur les concepts précités). 4. Définissez la notion de scénarios (stratégie). En

L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse L’ENVIRONNEMENT DU MONDE DU JOUET Marché du jouet mondial :

Question centrale : santé du marché du « poupon baigneur » par rapport à celle du marché générique « le jouet ». Question périphérique : place de Corolle par rapport à ce développement. Le marché Le marché générique «le jouet » Un marché en faible croissance, le jouet + 2% > tableau page 141. Dominé par la grande distribution : 77% du chiffre d’affaire > tableau page 148. 4 enseignes représentant 40 % du marché : Leclerc, Toy’s R us, carrefour, Auchan. Le marché support « la poupée »

78112 FOURQUEUX | Direction / Contrôle | Président | Gilbert MILAN | Identité / Activité Forme juridique | SAS | Capital | 328 368 Euros | Immatriculation | 11/1998 | Activité (APE) | 4765Z - Commerce de détail de jeux et jouets en magasin spécialisé | Effectif | 455 salariés | Etablissements | 46 | Procédure collective récente | non | éléments financiers Exercices clos le | 31/12/2007 | 31/12/2006 | 31/12/2005 | Chiffre d'affaires | 130 565 821 € | 131 593

de la Barbie II) Un jouet devenu business Présentation de l'entreprise Mattel Profit et vente de la poupée Étude et élargissement du marché III) Une évolution plus que physique, une évolution sociale Changements des pratiques sociales Des répercutions négative sur les petites filles IV) Les concurrentes de Barbie La principale concurrente de Barbie : Bratz La concurrence d'une poupée d'une autre culture: Fulla CONCLUSION Indexe

Corporate strategy Rapport Rachat du groupe Geobra Brandstätter GmbH & Co KG par le groupe LEGO Master Administration des Entreprises Année : 2010-2011 Sommaire Introduction 4 1. Analyse externe 5 1.1. Le marché du jouet 5 1.2. Répartition annuelle des ventes 5 1.3. Importations / Exportations 6 1.4. Les acteurs 7 1.5. La segmentation 8 1.6. Les produits 9 1.7. Distributeurs 10 2. Analyse interne du groupe Lego 11 2.1. Description du groupe 11 2

STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet Dossier « d’Économie internationale » Année scolaire 2012 - 2013 1/12 Sommaire Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ........................

croissance qui sont de quatre types: - Stratégie de pénétration : Accroissement de la part de marché des produits actuels - Stratégie de développement des produits : Lancement de nouveaux produits sur les marchés existants. - Stratégie de développement des marchés : Conquête de nouveaux marchés avec les produits actuels. - Stratégie de diversification : Promotion de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Les trois premières stratégies sont des stratégies d'expansion qui permettent de s'appuyer

européenne du le marquage CE au sein du secteur du jouet 5 A) Définition du marquage CE 5 a) Définition 5 b) Les modalités du marquage CE 6 c) Pourquoi le marquage CE 7 B) Les directives européenne introduisant le marquage CE 8 a) Directives et décrets spécifiques applicables pour tous les jouets. 8 b) Le processus d’application d’une directive 9 c) Les différents secteurs d’application au sein du marché du jouet 10 C) Renforcement de la réglementation du