Conclusion Méthode Abc

La diffusion de la méthode ABC en Tunisie Hanen MOALLA Doctorante à l’IAE de Poitiers Laboratoire CERGE Assistante de comptabilité à l’ISCAE- Université de La Manouba hanen_moalla@yahoo.fr Résidence Ibn Zaydoun – Bloc 6 – Appart 1 – Riadh El Andalous 2058 – Ariana – Tunisie Tél : 00 216 98 271 844 Résumé Nous avons essayé dans le cadre de cette recherche de cerner les facteurs pouvant expliquer la diffusion et l’adoption de l’ABC en Tunisie. Nous avons mené une étude qualitative par

Analyse ABC (Loi de Pareto) 1. Définition de la méthode ABC La méthode ABC est une méthode consistant à classer un référentiel par ordre décroissant des sorties. On se base sur l’idée qu’environ 20% des références représentent 80% des ventes. Donc lors de l’analyse on s’attaquer en priorité à ces références (le groupe A) On peut diviser le référentiel en 3 groupes : - le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties (en général, représentent 20% des références)

2D2 – DST Gestion #1 (08/10/11) - Corrigé Partie I : La société Pantin A- Détermination des coûts par la méthode des centres d’analyse A l’aide de l’annexe 1 : 1) Retrouvez le montant des achats et le nombre d’heures de main-d’œuvre directe pris en compte dans le tableau de répartition des charges indirectes (Annexe 3). - Centre achats : UO = 100 € d’achats Nb d’UO = [[((1 * 32) + (3 * 25) + (2 * 100) + (1 * 35)) * 9000]

CHAPITRE 2 La méthode ABC La comptabilité à base d’activité appelée la méthode des coûts par activité est la méthode ABC (Activities Base Cost). La méthode des coûts complets se justifie par le fait que la méthode des centres d’analyse n’est plus adaptée aux méthodes actuelles d’organisation de production dans les entreprises. Les coûts traditionnels ont perdu de leurs pertinences pour éclairer les prises de décision, il était nécessaire de redonner de la légitimité aux calculs de coût

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

PYTHAGORE fiche méthode Niveau 3 - 4ème I. SAVOIR CALCULER DES LONGUEURS Exemple : NRJ est un triangle rectangle en R tel que NJ = 17 cm et NR = 15 cm. Calculer la longueur RJ. Solution : NRJ est un triangle rectangle en R, donc d’après la propriété de Pythagore, on a NJ2 = NR2 + RJ2 soit RJ2 = NJ2 - NR 2 = 172 – 152 = 289 – 225 = 64 d’où RJ = 64 = 8 Conclusion : RJ = 8 cm II. COMMENT DEMONTRER QU’UN TRIANGLE N’EST PAS RECTANGLE Exemple : ABC est un triangle tel que : AB

III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9 Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11 I. Définition des Objectifs et paramètres 11 II. Construction du modèle d’activité 14 III. Les résultats de l’étude 17 Conclusion 21 Introduction Durant ce dernier siècle, les entreprises se sont massivement activer à développer leur pole informatique. Certes aucun de nous ne peut nier les innombrables tâches, fonctions, nécessites que remplissent

période : No = N / Qe Zone économique (ZE) Coûts CT E écart économique CL CP CA Quantités Qe ZE Situations possibles  Choix d’un fournisseur parmi deux (faire le graphiques des toutes les situations possibles) Méthode plus générale (1)  Hypothèses • Le fournisseur est capable de livrer plus souvent qu’il ne le fait habituellement et dans des quantités légèrement variables autour d’une valeur économique • Le coût d’approvisionnement est proportionnel au

pourquoi de nouvelles méthodes viennent remplacer petit à petit les méthodes traditionnelles notamment celles qui s'appuient sur les coûts complets et les centres d'analyse. C'est le cas de la méthode ABC (Activity Based Costing ou Méthode à base d’activités) qui séduit de nombreux dirigeants et aussi la méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée) qui permet de prendre des décisions de gestion afin d'améliorer le résultat d'exploitation. Une analyse comparative des deux méthodes s’avère nécessaire pour

Philippe LORINO MÉTHODES ET PRATIQUES DE LA PERFORMANCE Le pilotage par les processus et les compétences Troisième édition Q Éditions d’Organisation, 1997, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2928-7 Sommaire Préface ............................................................................................................. XI Chapitre I. Principes Généraux ................................................................. 1 o Principe n 1 : De la responsabilisation individuelle