Conclusion Redigée Hard Discount

.....................................................................28
 B.
 La
crise
et
les
perspectives
d’avenir ..............................................................................................................................29
 Conclusion.................................................................................................................................31
 Annnexe.........................................................................................................

distribution Section II : Décomposition de la marge 1. Marge brute 2. Marge arrière 4 Section III : Contribution de la marge dans le résultat des entreprises de grande distribution 1. Cas du Maroc 2. Cas de la France 110 110 118 126 Conclusion 1ère Partie & transition DEUXIEME PARTIE SYSTEME DE SUIVI DE LA MARGE AU SEIN DE ASWAK ASSALAM 128 Chapitre I : Diagnostic externe et interne Section I : Diagnostic externe 1. Les limites du pouvoir d’achat 2. La concurrence (directe

................................................................................................... p. 72 10)Ratios ................................................................................................... p. 74 11)Conclusion ........................................................................................... p. 74 Petit homme deviendra grand .............................. p. 75 1) L’analyse SWOT ........................................

mobiliser les acteurs .................................................................................................. 31 3. Le financement de l’expérimentation pour participer à répondre aux enjeux structurels de la précarité alimentaire 33 Conclusion ............................................................................................................................................................................... 34 Bibliographie ..................................................

grande distribution semble marquer un temps d’arrêt. Pour la première fois en 2001, on parle d’un essoufflement du modèle de l’hyper alors que dans le même temps d’autres formes se développent : la VAD (dont Internet), le commerce associé, le hard discount. Les rapports jusque là conflictuels en distributeurs et producteurs évoluent vers davantage de coopération et d’intégration. Les entreprises sont soumises à une concurrence extrêmement vive. L’ouverture des marchés et la dérégulation s’accélèrent

nous serions sans but et sans direction. Le centre émotionnel relativise les constructions du centre mental pour les adapter au présent et leur donner une dimension humaine. Le centre instinctif mobilise notre énergie pour mettre en action les conclusions et opinions des deux autres centres. Cet équilibre entre les centres est un idéal. Dans la pratique, nous avons tous tendance à privilégier, à surutiliser un des trois centres, créant ainsi un déséquilibre dans notre personnalité. Ce mécanisme

subjectifs (prestige). Ainsi, Plizz et Océdar qui sont très proches techniquement représentent-ils deux réalités différentes pour le consommateur : « Plizz = efficacité et absence d’effort », « Océdar = le spécialiste des bois et des parquets ». 4.8 – Conclusion La connaissance du comportement du consommateur est un des éléments centraux de toute action marketing. Cependant, on note un écart important entre le niveau d’extrême sophistication de la recherche dans ce domaine et la pratique qui reste souvent

Comment réviser et améliorer le plan ?..................................... Comment et quand préparer le prochain plan ? ........................ Résumé du chapitre IX .................................................. 175 178 182 184 186 Conclusion : et après ? ............................................................. Les annexes vite et bien .......................................................... Le glossaire vite et bien .........................................................

améliorer le plan ?..................................... Comment et quand préparer le prochain plan ? ........................ Résumé du chapitre IX .................................................. 175 175 178 182 184 186 187 193 207 213 215 219 Conclusion : et après ? ............................................................. Les annexes vite et bien .......................................................... Le glossaire vite et bien ...........................................................

en 2002, O. Brusset écrivait dans un article du Marketing Direct29 : « l'organisation opérationnelle de la fidélisation est encore dans les limbes, elle se limite encore trop souvent à quelques opérations de marketing direct. » Toutefois, cette conclusion issue d’une étude menée par Valoris sur la fidélisation client montrait également que 70 % des répondants estimaient que 28 KOTLER P., DUBOIS B., MANCEAU D., Marketing Management, 11ème édition, Pearson Education France, 765 pages, p.32 29