Conclusion Redigée Hard Discount

d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur recherche la praticité et préfère se rendre dans un supermarché se situant à proximité. La part des enseignes de hard discount est également en hausse car ils proposent des prix plus compétitifs. Les services De nouveaux services se développent, il est aujourd’hui possible de : faire ses courses sur internet et se les faire livrer à domicile passer à une caisse

objectifs de la communication commerciale 27 Les moyens de la communication commerciale choisis 27 La distribution, la place 29 Choix des unités commerciales physiques 29 Les composantes de la distribution 29 Les perspectives d’avenir 30 Conclusion 31 Sources 33 Introduction Dans le cadre de notre projet marketing, nous avions à réaliser un produit culinaire de A à Z en passant bien entendu par l’invention de ce dernier, une étude documentaire, une analyse du marché, le marketing mix

pèse désormais environ 5% du chiffre d’affaires des jus de fruits en 2013 (100 millions d’euros), contre 2,9% en 2012. Les grandes et moyennes surfaces (drive compris) représentent 68% des ventes de jus de fruits en 2013, largement devant le Hard Discount (22%), avec des ventes en recul de -7,43%, et la Consommation Hors Domicile (10%). Dans les Cafés-Hôtels-Restaurants, la consommation se stabilise à 166 millions de litres. Les purs jus continuent de progresser Tous circuits confondus, les

modernisation de l’économie. Page 24 1 - Conséquences et risques possibles Page 24 2 - L’inflation des prix : l’Observatoire des Prix. Page 28 Partie IV - Les effets de la loi Châtel sur la stratégie Carrefour. Page 30 Conclusion Page 31 INTRODUCTION Dans un contexte actuel économique difficile, avec des sujets comme la pauvreté, la baisse des salaires, l’augmentation du niveau de vie, qui sont au cœur des préoccupations des Français, il est intéressant

grande rigueur intellectuelle, réaliser des analyses professionnelles au plus près des réalités de la vie économique, offrir une représentation vivante des évolutions décisives d’un marché et de la concurrence sectorielle, s’engager sur des conclusions rédigées avec l’ambition de la probité et de la qualité. Pour atteindre ces objectifs, le groupe Xerfi, s’est donné tous les moyens de l’indépendance : son capital est détenu par ses dirigeants, son développement repose pour l’essentiel sur l’édition

– à défaut, taux de 10%. A partir de 2009, les personnes morales ressortissantes de l’Union européenne bénéficient du même régime : 0% ou 10% selon les cas. er TVA : 24% depuis le 1 juillet 2010 (19% auparavant). Politique économique : depuis la conclusion de l’accord de soutien financier entre le FMI, la CE et la Roumanie en 2009, le gouvernement roumain dispose d’une marge de manœuvre ténue pour mettre en place une politique économique qui échapperait aux recommandations, voire aux exigences de

Our present policy will clearly result in losses. * We hope that some progress will result from our discussion. To stem from: Synonyme de to arise from. * Company losses stemmed from poor management. * Her success in politics stems from hard work and intelligence. To trigger off : Utilisé pour exprimer une cause, dont l'effet important est à connotation très negative voire désastreuse, violente, soudaine. Comme synonymes nous avons : to spark off; to touch off. * The advertising

extensive. * Les stratégies du challenger L'objectif d'un challenger est d'accroître sa part de marché, au détriment d'un concurrent. Il aura une stratégie d'attaque, ci-dessous neuf stratégies d'attaque concurrentielle: • La stratégie du discount : Elle consiste à offrir le même produit que le leader à un prix plus bas. • La stratégie du milieu de gamme : Elle offre une version plus simplifiée du produit et généralement de moindre qualité. • La stratégie de recherche de prestige : Elle

……………………………………12! II. Faiblesses…………………………………..………..…….……………………………………13! III. Opportunités…………………………………..…………..……………………………………13! IV. Menaces………..……………………..……………………..…………………………………14! V. Recommandations stratégiques………………………………………………………………15! CONCLUSION……………………………..…………………………………………………………………………..16! LICENCE IW 2013-2014 2/16 Introduction! ! Nous avons choisi d’étudier le phénomène Red Bull pour ce dossier. Nous allons tenter d’expliquer le succès grandissant de la marque autrichienne

de l’UE mais également des matières premières venues de la Chine (8 %). c) La distribution Le commerce de détail aux Pays-Bas est évalué à 100 milliards d’euros. Mais à cause de la crise, le discount se développe aux Pays-Bas. Les supermarchés discount attirent en particulier les familles avec enfants et les plus de 55 ans. Malgré la présence écrasante de grands groupes, les néerlandais continuent d’acheter dans des petits supermarchés et dans des magasins de proximité