Conclusion Starbuck

partout dans le monde. Cette technique permet des économies d’échelle et est l’option la moins risquée12. C’est une option à ne pas négliger considérant que vous êtes un entreprise encore jeune et en croissance. Opinion sur la stratégie à adopter et conclusion Pour conclure le mandat que vous nous avez confié, voici nos recommandations concernant votre demande sur une stratégie organisationnelle efficace en lien avec l’expansion qui s’appliquerait à David’s Tea. Votre expansion devrait se faire de façon

............................................................................36 Conclusion...…………………………………………………………………………………………………71 Remerciements.. ……………………………………………………………………………………………..72 Annexes……………………………………………………………………………………………………...73 INTRODUCTION Le concept que nous avons développé dans le cadre du projet CREA IUT est novateur sur la ville   d’Angers. Déjà utilisé à travers des enseignes telles que Starbucks à Paris ou Lyon, ce concept ne connaît   pas de concurrent direct dans le centre ville

a posé dix questions de ce type à 2000 personnes à travers 107 pays différents. Selon ce sondage, Apple est la marque qui inspire le plus les gens (22,1 % des réponses), très largement devant Nike (6,6%), Coca-Cola (3,8 %), Google (3,6 %) et Starbucks Coffee (2,4 %). 9,8 % des répondants au sondage déclarent que Apple est celle qui leur ressemble le plus, qui traduit le mieux leurs aspirations. MacBook, iPod, iPhone... 14 , 3% préfèrent avoir Apple à leur côté lors d’une soirée. 15,2 % vont

ces pages et deviennent officiellement des « Fans » d’une marque ou d’un produit. Plus de 20 marques dépassent aujourd’hui les 10 millions de Fans Facebook dans le monde. Coca-Cola est toujours en tête avec 36 millions de Fans, devant Disney et Starbucks (respectivement 30 millions et 26 millions). 
A titre de comparaison, seules cinq stars (Eminem, Rihanna, Lady Gaga, Michael Jackson et Shakira) dépassent actuellement les 40 millions de Fans. Les grandes marques comme Coca-Cola rivalisent donc avec

l'année 68 j- Bilan fictif 70 k- Besoin en fond de roulement 70 Conclusion...…………………………………………………………………………………………………71 Remerciements..……………………………………………………………………………………………..72 Annexes……………………………………………………………………………………………………...73 INTRODUCTION Le concept que nous avons développé dans le cadre du projet CREA IUT est novateur sur la ville d’Angers. Déjà utilisé à travers des enseignes telles que Starbucks à Paris ou Lyon, ce concept ne connaît pas de concurrent direct dans le

webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux 42 3.4.1 Présentation de l’entreprise DELL 42 3.4.2 L’utilisation de Twitter et d’un blog 42 Conclusion 45 Bibliographie 47 Annexes 49 Introduction Selon l’Union Internationale des Télécommunications (UIT), agence spécialisée des Nations Unis, en 2011, il y aurait plus de deux milliards d’internautes dans le monde, c'est-à-dire environ

Seine Métropole → canaux reliés aux grands ports de Belgique et des Pays-Bas, eux-mêmes reliés à la Chine, usine du monde. Ex 2 : les grandes firmes mondiales appelées firmes transnationales sont présentes dans les territoires du quotidien, Mc Do, Starbuck...) Les territoires ont tendance à s'uniformiser sous la pression de la mondialisation. Les territoires sont au cœur des préoccupations politiques. Alors que la France était très centralisée (dirigée depuis Paris depuis 1000 ans), une logique de

décideurs regroupent leurs concurrents en grandes classes dans le but de réduire la complexité de l'environnement concurrentiel et que cette représentation influence fortement les stratégies des entreprises (Dutton, Fahey et Narayanan, 1983; Nystrom et Starbuck, 1984; Gripsrud et Gronhaug, 1985; Dutton et Jackson, 1987; Porac, Thomas et Baden-Fuller, 1989; Reger et Huff, 1993; Thomas, Clark et Gioia, 1993). Nous proposons ici la notion de « groupes concurrentiels cognitifs » pour désigner les grandes catégories

     Investir dans les industries de substitution (Ex: Le Monde et les gratuits) Repérer les nouveaux groupes stratégiques (Ex: déreglementation) Enrichir les offres complémentaires (Ex: logiciels) Renverser les valeurs établies (Ex: Starbucks) Anticiper les évolutions (Ex: Cisco) 5.2. Les facteurs clés de succès (FCS)  L’analyse des menaces et opportunités permet de déterminer les FCS FCS: éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser pour surpasser la concurrence

aujourd’hui être une évidence au sein de notre quotidien. Lorsque l’on observe les acteurs économiques et politiques et la notion de développement durable se pose aujourd’hui la question quand à la réalité et l’efficacité des actions menées : la société Starbucks accrédité d’un label « Fair Trade » qu’elle a crée et contrôle, IKEA qui est régulièrement dénoncé pour greenwashing et la revente du quota d’électricité non utilisé entre les entreprises françaises pour de simples raisons de fiscalité. Le développement