Conclusion Structure Organisationnelle

Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures. Le présent document représente les anecdotes, les notes et les leçons que j’ai apprises au cours de cet exercice stimulant. Description du projet Dans le cadre de cette simulation, je faisais

------------------------------------------------- Structures organisationnelles: Problématique de définition et déterminants Théories des Organisations Exposé sous le thème : Table des matières Introduction : 1 I- Problématique de définition de la structure organisationnelle : 1 1- Le domaine couvert par la structure : 2 2- Le caractère stable de la structure : 3 3- Le caractère formel ou informel de la structure : 4 II- Les déterminants de la structure organisationnelle 7 1- La taille : 8 2-

d’administration de Fayol Opération techniques Opérations commerciales Opération financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Opérations administratives ADMINISTRER : PODDC Planification : Objectifs et plans Organisation : Structures et règles Décision : commandement/Leadership Direction : coordination Contrôle : vérification du rendement Avantages -Administration décomposé par fonction (PODDC) -Souci d’efficacité -Considération des besoins économiques et éthiques

Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre 29 Section I.2.1 Présentation

l’audit de BAMENDA MHO 1.5- Analyse de l’audit de NDEF 1.6- Analyse l’audit d’UCCC-NWR 2- Tableau analytique et synthétique des audits menés par la région du Sud Ouest III/Tableau comparatif des prestations d’audit dans les organisations relais CONCLUSION 53 53 55 56 57 58 59 61 62 62 62 64 65 66 67 68 69 70 71 71 72 73 74 75 76 77 79 82 4 LISTE DES ACRONYMES ACP : Afrique Caraïbe Pacifique ANE : Agents non Etatiques PASOC : Programme d’Appui à la Structuration de la Société Civile.

MASTER 1 Marketing et Vente 2011-2012 PLAN Introduction I- La clinique San Pio X & MfH II- Audit de l’organisation de San Pio X III- Dynamique des structures et changement organisationnel Conclusion Introduction : Depuis le début des années 80, les pratiques managériales ont beaucoup changé et cela pour répondre aux évolutions du monde de l’information. Avant, la conception de l’organisation (entreprise

Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare SUJET : Ambidextrie Organisationnelle Plan 1. Définition générale 2. L’ambidextre structurelle 3. Exemple 1. Définition générale L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans : - l’exploitation des ressources existantes (utilisation et gestion des données acquises de son activité) - l’exploration (recherche pour innover) de nouvelles connaissances/techniques nécessaires à leur

tant que système culturel, symbolique et imaginaire : 5 Première Partie : les différents niveaux (ou instances) d’analyse des organisations 6 L’instance mythique 6 L’instance sociale historique 6 L’instance institutionnelle 6 L’instance organisationnelle 7 L’instance groupale 8 L’instance individuelle 8 L’instance pulsionnelle 10 Deuxième partie : La recherche-intervention dans trois organisations 11 Chapitre I : Une communauté cistercienne 12 Chapitre II : Une entreprise commerciale :

choisir une structure partie 2 : les déterminants de la structure Compétences à acquérir : - Analyser les déterminants du choix d’une structure Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas | |Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a)

CONCEPTUALISATION DU CHANGEMENT A LA CRTV 3 II-1) LES ENJEUX DU CHANGEMENT A LA CRTV 4 II-2) LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT A LA CRTV 5 II-3) MODELES ET PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL A LA CRTV 6 III- RESISTANCE AU CHANGEMENT ET PILOTAGE DU CHANGEMENT A LA CRTV 8 CONCLUSION 9   Introduction Le changement organisationnel est au centre des préoccupations de tout manager soucieux de la pérennité de l’entreprise dont il a la charge. Dans le cadre de ce cours, il sera présenté l’entreprise