Conclusion Structure Organisationnelle

DEPARTEMENT SCIENCE DE GESTION Spécialité  Management des entreprises Année Académique: 2014/2015 Le thème Nouvelles formes organisationnelle s Plan de travail Introduction Première partie : aspects théorique Chapitre 1: Section 1 : Transformation de l’organisation 1-1 Flexibilité interne/externe 1-2 Le contrôle ou l autonomie Section 2 : Les nouvelles formes organisationnelles 2-1 L’organisation allégé 2-2 L’organisation en réseaux 2-3 L’organisation virtuelle 2-4 L’organisation en équipe Deuxième

14 7.5 Chapitre 5 – Etudes empiriques et applications 16 7.6 Chapitre 6 – Débats et critiques de l’Économie des coûts de transaction 19 7.7 Chapitre 7 - Les développements théoriques futurs du paradigme transactionnel 22 8 Principales conclusions 24 9 Commentaires/discussion et critiques 25 10 Actualité de la question 26 Auteur Bertrand Quélin est professeur au Groupe HEC depuis 1989 où il enseigne l'Economie Industrielle et des Organisations et le Management Stratégique. Auteur

humaines D. Les dangers d’une cohérence complète III. La stratégie rejuvénition et la recherche de la diversité A. La nomination des cadres et les transitions organisationnelles B. Le processus de nomination des cadres C. Le renouveau stratégique grâce à l’entrepreneurship interne * conclusion Introduction L’environnement économique et de plus en plus instable et provoque la montée des incertitudes au sein des organisations. Afin de rester compétitives, les

d’organisation ? La structure par processus ou le reengineering. Dégagez et explicitez les principes généraux du reengineering. Document 2 et 3 : La structure par projets Présentez les caractéristiques principales d’une structure par projets. Expliquez pourquoi une structure par projets est adaptée à un environnement changeant Document 4, 5 et 6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement

p.22 A.2.4. Conclusion intermédiaire p.22 A.3. L'affichage en milieu urbain p.23 A.3.1. Résumé des avantages des grands média p.24 A.3.2. Comment cibler nos prospects dans le monde ? p.25 A.3.2.1. Solutions envisageables p.25 A.3.2.2. Le géomarketing p.25 A.4. Conclusion de la première partie p.27 2ème Partie : B/ Les évolutions de la structure et les résistances aux changements

La communication organisationnelle, outil stratégique en période de changement L’UPF et le double enjeu de mobilisation et de notoriété Soutenance de mémoire – 04/09/2014 Master 2 Marketing sectoriel, Médias & communication Khadija Ridouane Tuteur Enseignant : Marie Christine Lichtlé Responsable pédagogique du parcours Médias et Communication Tuteur Entreprise: Jean Kouchner Secrétaire général international de l’UPF, journaliste et Consultant Introduction  Contexte Crise de gestion à l’ONG

d’employés, offre de produit) -Le contexte interne et externe de l’entreprise (bref SWOT de l’entreprise selon la vision du répondant, ainsi que les influences interne et externe de l’entreprises notamment la philosophie de direction, identité organisationnelle, parties prenantes tec.) -Le processus de prise de décision stratégiques de l’entreprise -Les outils et pratiques utilisées au sein de l’entreprise pour mener à bien leurs objectifs La plupart des entreprises ont répondues à au moins 8 questions

question de l'organisation revêt toujours d'une plus grande importance. L'organisation, définie comme "un regroupement d'individus travaillant dans un but commun", existe sous plusieurs formes. Cependant, des principes de base tels qu'une bonne structure d'organisation et une bonne coopération des intervenants sont nécessaires pour mener à bien un projet. En fait, l'organisation offre un cadre et permet d'unifier et de coordonner le travail des différents acteurs car le terme "organisation" englobe

d'analyser les organisations suivant la théorie de l'acteur stratégique. Par cette posture, ils renversent le paradigme qui place la structure au cœur de l'analyse pour comprendre les comportements et placent les comportements individuels au cœur de leur analyse pour comprendre les structures. C'est avec ce même postulat que les individus sont cause de la structure qui constitue le cadre de leurs relations (concepts d'acteur, de logiques d'acteurs et de système) que les auteurs nous proposent ici

caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure mécaniste, structure professionnelle, divisionnaire, structure innovatrice, structure missionnaire) La centralisation correspond à la détention du pouvoir