Conclusion Structure Organisationnelle

classique (PODDC) L’administration classique est l’œuvre de Fayol qui réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef (chef d’entreprise paternaliste) Son objectif était d’établir des principes d’organisation pour élaborer des structures génériques assurant efficacité et repérer les fonctions du processus d’administration. Principes généraux d’organisation Ils font partie d’un art de la mesure qui appuie (intelligence, expérience et capacité de décision). Fayol propose 14 principes

l’administration classique L’administration classique est l’œuvre de Fayol qui réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef (chef d’entreprise paternaliste) Son objectif était d’établir des principes d’organisation pour élaborer des structures génériques assurant efficacité et repérer les fonctions du processus d’administration. 1.4.4.1 Principes généraux d’organisation Ils font partie d’un art de la mesure qui appuie (intelligence, expérience et capacité de décision). Fayol propose

Chapitre 3 Design organisationnel Nouvelle version L’organisation : De la hiérarchie à l’auto-organisation Introduction L’organisation : • Renvoie à la façon dont un ensemble (de personnes et de moyens) est constitué en vue de son fonctionnement. • Processus dynamique de synchronisation et d’équilibre entre l’entreprise et son environnement externe. Section I Caractéristiques du design organisationnel 1 - Influence de l’environnement sur les formes d’organisation * Système mécaniste (centralisé

partie 2 les dterminants de la structure Comptences acqurir - Analyser les dterminants du choix dune structure Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Identifiez le dterminant majeur de la structure organisationnelle dune entreprise selon Alfred Chandler. (Doc.1) a) Analysez le lien entre la stratgieet la structure de lentreprise Dutour chacune des phases de son volution

approches se rattachent à un courant dit « Déterministe ». Ensuite, les approches volontaristes qui opposent le courant déterministe et qui mettent l’accent grosso modo sur la relation qui existe entre l’organisation et l’environnement à travers la structure et le choix stratégique d’une part et l’analyse des ressources et compétences internes de l’entreprise d’autre part. Enfin, nous allons rester dans la même perspective de potentiels internes de l’entreprise avec l’approche des compétences distinctives

Sociologue de formation, François Pichault est professeur à l'Université de Liège et privilégie plusieurs domaines de recherche, dont: 1. la théorie des organisations et la gestion des ressources humaines, 2. les aspects sociaux, organisationnels et économiques des innovations technologiques. Il dirige le LENTIC (Laboratoire d'Études sur les Nouvelles Technologies de l'Information, la Communication et les Industries Culturelles) qui fonctionne auprès de l'Université de Liège. À part

CONTINGENCE A/LES APPORTS B/LES LIMITES CONCLUSION INTRODUCTION La structure organisationnelle de l’entreprise est l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise repartit, coordonne et contrôle ses activités pour atteindre les objectifs fixés. En effet toute entreprise reflète l’image de sa structure organisationnelle. Ainsi pour les courants de pensée normatifs classiques, il n’existe qu’une seule et meilleure structure organisationnelle pour une entreprise dans tous les

_________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de

Stratégique Structure Architecture SI Interne Processus Compétences Processus Compétences Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure et processus SI Intégration Fonctionnelle Théorie des Organisations Jules Cordonnier IG3 9 Mode 1 : Exécution opérationnelle de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie SI Portée Entreprise Portée Technologique Externe Compétences Distinctes Gouvernance Entreprise Compétences SI Gouvernance SI Adéquation Stratégique Structure 1

d’information et l’organisation : la notion de dynamique organisationnelle.................................................................................................................. 15 3.1/Les facteurs déterminants du système d’information ................................................ 16 3.2/ Les interactions entre le système d’information et l’organisation ............................ 17 3.3/ La notion de dynamique organisationnelle ......................................................