Conclusion Structure Organisationnelle

aptitudes, de ses valeurs, de sa perception, de sa vision ainsi que de son ambition pourra adopter une solution à chaque situation qu’il rencontre. La prise de décision doit se baser sur l’intuition du manager, son imagination et sa créativité. Conclusion : Le management est considéré en même temps comme une science et un art. C’est une science dans la mesure où le management utilise des outils techniques. C’est un art dans la mesure où à côté de l’esprit scientifique, le manager doit avoir

| |1 – Les aspects organisationnels essentiellement et des rapports à l’autre | |2 – Objectifs ? | |3 – Stratégie : structure, étapes

3/12/14 Objet : Analyse de la situation relationnel et organisationnel au sein de l’organisation commerciale. Notre entreprise n’a pas réussi à atteindre ses objectifs commerciaux en particulier sur le secteur des GSB (-20%) de plus l’équipe commerciale semble rencontrer des difficultés relationnel et organisationnel. Comment résoudre les difficultés énoncées si dessous ? Dans une première partie nous allons analyser l’organigramme de la structure commerciale. Dans un second temps l’analyse des buts

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec

CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Analyse de l’UC sur son marché a. La structure b. L’offre c. La clientèle d. La concurrence locale e. La demande locale f. L’environnement local 2. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau a. La structure du réseau i. Organigramme b. La place de l’UC dans le réseau i. Les apports du réseau ii. Les limites et les contraintes 3. Conclusions DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC 1. L’émergence du projet 2. La collecte des informations

projet de développement de l'unité commerciale Il s’agit ici d’une structure indicative des 10 pages qui doivent composer votre dossier, et qui « peuvent et doivent » être accompagnées de toutes les annexes dont vous aurez besoin pour présenter votre projet. I. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau. A. analyse de l’uc sur son marché /sa zone de chalandise 1. L’offre de l’UC Les segments

Peut-on planifier le changement Organisationnel Cours de Mme Véronique Perret. Pierre Jouannel Aline Murcia Pascal Servant Peut-on planifier le changement organisationnel ? DEA 128 FC N°3 Page 2 sur 37 Peut-on planifier le changement organisationnel ? Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne

précurseurs de J.Commons ou P.Selznick. Tout en réaffirmant la prégnance des institutions pour comprendre et expliquer les faits sociaux et économiques, la démarche néo-institutionnaliste est davantage orientée vers l’analyse des systèmes inter organisationnels, au-delà de l’attention portée aux seules forces en présence à l’intérieur d’une organisation (Selznick, 1949). En outre, appliqué à l’économie, aux sciences politiques ou à la sociologie, le néoinstitutionnalisme ne recouvre ni les mêmes réalités

d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation de la structure formelle de l'entreprise sont autant de raisons d'envisager une refonte

ESI ETUDE ECONOMIQUE, ORGANISATIONNELLE ET TECHNOLOGIQUE HEINEKEN 31/03/2014 Sommaire I. Heineken, une présence mondiale .................................................................................................. 2 II. Une stratégie d’acquisitions ............................................................................................................ 2 III. L’innovation, permanente chez Heineken .............................................................