Conclusion Structure Organisationnelle

)UpGpULF +RRJVWRHO  7KqVH Une approche organisationnelle du TCAO Application au projet Co-Learn 1 Plan de la présentation      Définitions : groupe, organisation Les six enjeux La métaphore de Salle Virtuelle Un modèle de conception des activités de groupe Co-Learn – – – – Le projet L’environnement Co-Learn La conception et l’intégration de nouveaux outils L’architecture logique  Conclusion 2    )UpGpULF +RRJVWRHO  7KqVH Groupe : définition

Approche sociologique des organisations Avant propos : I Organisation et structure contingentes ✓ L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme ✓ L’organisation est contingentes : il n’y a pas de modèle universel 1) L’organisation est un construit : il n’y a pas de déterminisme L’organisation ne s’adapte pas rationnellement aux contraintes extérieures. a) Principes • Division des tâches ; la division des

(Business Process Management) ................................................................ 24 Cartographies de l’organisation........................................................................................26 Cartographie d’unités organisationnelles – Organigramme....................................................... 26 Cartographie de sites ................................................................................................... 28 Cartographies de rôles ...................

. . . . . . . . . . . . 4.1. L’analyse actionniste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2. L’analyse marxiste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 59 64 Conclusion de la partie 1 Des théories modernes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 PARTIE 2 LES APPROCHES CONTEMPORAINES : LES ANNÉES 1980-1990 . . 77 Chapitre 5 L’analyse sociologique . . . . . . . . .

L’entreprise marocaine face au changement organisationnel L’Entreprise Marocaine face au changement organisationnel Mohamed Jaouad El Qasmi – Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure de l’Informatique et de l’analyse des systèmes, Al irfane, Rabat, Maroc Email : emj37@Hotmail .Com Résumé : Cet article vise la conception d’un questionnaire, qui sera la base d’une enquête auprès des entreprises marocaines ayant connu un changement organisationnel. Il fournit les résultats de cette enquête

clientèle. Conclusion : La Banque de la Réunion est une banque qui se repose sur son passé, mais qui a su se développer et s’adapter à son environnement. 2) Le contexte organisationnel de la Banque de la Réunion Une structure en réseau La Banque de la Réunion appartient depuis 1998, au Groupe Océor, qui est une holding détenue par le Groupe Caisse d’Epargne (Caisse Nationale des Caisses d’Epargne à 20% et Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Côtes d’Azur à 80%). Sa structure en réseau lui

idées d’autrui et la création. Les principaux mécanismes de coordination utilisée par cette entreprise et qui visent une amélioration de la communication sont : ✓ la cohésion de l’équipe; ✓ la philosophie organisationnelle qui prône le respect de tous les employés; ✓ le processus de discussion ouvert. La cohésion de l’équipe est le résultat d’une implication et d’un fort sentiment d’appartenance. Les membres de chacune de ces deux divisions

pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité des SI Les 7 points clés d’un management réussit des SI  Synthèse Compléments : 3 support = lectures complémentaires Table des matières Chapitre 1 : l’information dans l’entreprise 4 4- Le « sixième sens » de l’entreprise : la veille 4 Chapitre 2 : Les SI Organisationnels 7 I. Définition multiple 7 II. Classification

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

RESEAU 1.1 Analyse de l’UC sur son marché : - La Structure de l’UC - L’Offre de l’UC - la clientèle de l’UC - La Concurrence Locale de l’UC - La Demande locale de l’UC - L’Environnement local de l’UC 1.2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : - La structure du réseau * organigramme du réseau - La place de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contrainte 1.3 Conclusions 2 – DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC PRECISANT LES CONDITIONS