Conclusion Structure Organisationnelle

Manuscrit auteur, publié dans "Les grands auteurs en contrôle de gestion (2005) p. 367-389" Anthony G. Hopwood Le contrôle comme phénomène organisationnel et social Nicolas Berland Professeur en sciences de gestion IAE de Poitiers hal-00340449, version 1 - 14 Apr 2010 Anthony G. Hopwood a débuté ses études à la London School of Economics puis les a prolongées par un MBA et un doctorat à Chicago (Power, 1999, Cv d’Hopwood, 2002). Sa thèse portait sur la comptabilité et le management. Il

| |3.1. Les objectifs organisationnels | |3.2. Les structures organisationnelles | |3.3. Les techniques de l’organisation | |3.4. Les cultures organisationnelles

......... 6 3. Structure Organisationnelle de l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel

certain besoin et d'ateindre certain but.    B/ Composante de l'organisat° - structure - dimension humaine: compétance, attitude, motivation, culture au sein de l'ent. - composante physique: matériel et équipement. - systeme de régulation: gestion des flux:       >flux client       >flux pdt/ service       >flux d'information       >flux financier    C/ Sturture organisationelle Pour Mintzberg: "la structure c la somme total des moyen utilisé pour divisé le travail en tâches distingue

sur sa capacité à résister aux changements et instabilités de l’environnement externe. Le critère le plus important étant la qualité professionnelle de ses gestionnaires. (De Billy, G.Hunt, N.Osborn, R.Schermerhorn jr, Comportement humain et organisationnel 2006 p.16) La réussite d’une entreprise se base sur plusieurs facteurs interdépendants que les bons gestionnaires se doivent de maîtriser. Selon le magasine Fortune l’organisation se doit d’effectuer des actions orientées vers les consommateurs

définition du système d’organisation . Section2 : Caractéristiques du système d’organisation Partie 2 : Les formes d’organisation et la gestion d’incertitude Section1 : les structures organisationnelles Section2: les déterminants d un système d’organisation Section3 : la gestion d incertitude Conclusion Bibliographie Introduction La gestion est une démarche rationnelle qui permet de créer et maintenir un environnement dans lequel les individus peuvent

formes organisationnelles 1. 2. Approche Positif et Normatif Firme comme nœud des contrats Relation d’agence et coûts d’agence Origines Définition Principes Caractéristiques Objectifs Coûts d’agence Première origine lorsque Adam Smith traite sur l’inefficacité des Sociétés par Actions, dont sa direction est confié à un agent non propriétaire. Fondée sur un Article Jensen et Meckling (1976) « Theory of The Firm : Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure », Journal

domaine pourtant essentiel. Une telle conclusion laisse entendre, cependant, qu’on ait défini les traits du comportement d’investissement qu’il convient d’expliquer pour que la théorie soit jugée digne d’intérêt. De ce point de vue, cette dernière devrait permettre d’expliquer non seulement le résultat du processus d’investissement, autrement dit, les caractéristiques des investissements entrepris (nature des actifs, montant, horizon, forme organisationnelle…) mais, également, les différentes dimensions

objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir des objectifs communs et

L’engagement en période de changement organisationnel Etude de l’effet du changement organisationnel sur l’engagement des Managers - Groupe Hôtelier Mauricien - Sommaire 1 Introduction 2 Revue de la littérature 2.1 L'engagement organisationnel 2.2 Les causes et les conséquences de l’engagement 2.3 L’engagement et le changement organisationnel 2.4 L’engagement des salariés : dimension incontournable du changement organisationnel, pourtant bien souvent oubliée… 2.5 Le rapport de la