Conclusion Sur L Assortiment

choisie F. Réglementation commerciale liée à l’action G. Règles d’hygiène et de sécurité V. DEROULEMENT DE L’ACTION A. Planning de l’action B. Démarche suivie VI. EVALUATION DE L’ACTION A. Analyse qualitative B. Analyse qualitative VII. CONCLUSION A. Professionnelle B. Personnelle I. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE A. Présentation du point de vente Enseigne : But Adresse : 38 – 40 avenue de Hurepoix Z.A.C de la croix blanche 91700 Sainte Geneviève des Bois Nom du responsable :

les magasins du même type comme Aldi et lidl, 9000m2, 28 000 à 30 000 références contre 700 chez Aldi et 1 100 chez lidl, espace « self discount » ou des produits s’achètent en vrac (sucre, farine…), forte proportion de premier prix et MDD, large assortiment d’articles de MN (marque national) avec des prix bas. LES NOUVEAUX CONCEPTS : DAILY MONOP Les autres concepts « novateur » à thèmes, émotionnels ou fonctionnels. Exemples : Daily Monop, Nature & Découvertes, le drugstore Publics, les cafés

L’ENTREPRISE 1.1) Identification du point de vente Enseigne : Cultura Forme de commerce : Intégré Type de commerce :Libre Service Assisté Forme juridique : SAS Surface du magasin (vente +réserve) : Chiffre d’affaires moyen annuel : Assortiment : | Ampleur | Largeur | Profondeur | Taille | Ample Restreint | Large Étroit | Profond Peu profond | Justification | | Large Choix de Produits | Nombre élevé de choix

partis de gouvernement et d`opposition CONCLUSION A chacun sa vérité, comme a chacun son régime parlementaire, serait-on tenté de dire a la manière de Pirandello. Ainsi le parlementarisme n`a cesse d`évoluer depuis sa fondation, a la fin de XVIIIème siècle au point de fonder une famille, au sein de laquelle chaque membre possède cependant sa personnalité propre. Quand en parle du régime parlementaire imaginez vous qu`on parle d`un assortiment de chocolat. Dans une chocolaterie la chocolat

réaction dans le système « GMS » 19 3) Blocage sur « GMS » des références en obsolète 19 4) Contrôle de saisie et suivi de stock 21 III- 2éme fonction : assistant office : 22 1) Présentation des assortiments « office » Metro 22 2) Prévision de la demande 24 3) Processus d’achat 26 4) Progiciel de gestion intégrée « GMS » 29 5) Démarche d’approvisionnement 30 a. Eveil du

Communication b) Argumentaire C) L'évaluation (résultats obtenus) ….................. 10 a) Comparaison avec les objectifs b) Coûts et rentabilité E) Annexes Annexe 1: Assortiment des familles de produits proposés Annexe 2: Maquette des coupons de réductions Annexe 3 : Bulletin d'adhésion Annexe 4: Exemple de bon d'achat prouvant la réussite de l'action

2) Coop Alsace 9 3) Coop Normandie/Picardie 11 III) Autres types de coopératives 12 1) Coopérative Artisans 13 2) Coopérative Agricole 13 3) Coopérative de commerçant détaillant 14 CONCLUSION 16 Introduction En France, les 21 000 entreprises coopératives font pleinement partie de notre société, notamment parce qu’elles sont de véritables actrices du quotidien de milliers de citoyens, de consommateurs, de salariés, d’agriculteurs

2.2.4. Organisation type d’un magasin Sephora (p 10) 2.3. Le Category Management chez Sephora (p 11) 2.3.1. Présentation (p 11) 2.3.2. Le merchandising (p 11) 2.3.3. La logistique (p 12) 2.4. Bilan (p 13) CONCLUSION (p 15) BIBLIOGRAPHIE (p 16) SITOGRAPHIE (p 16) INTRODUCTION D’une enseigne à l’autre, la situation est en faite très variable. Certaines on fait le pari du haut de gamme. Sephora à choisi une stratégie multi-segments. Ces politiques

et marqué (plus de marchandage possible). Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. Du service à la clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869),

marqué (plus de marchandage possible). • Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869)