Conclusion Sur L Assortiment

4. Organisation logistique 5. Structure géographique du réseau 6. Les flux engendrés 7. Moyens mis en œuvre a) PF, b) Entrepôts c) Magasins 8. Stratégie IX – Conclusion Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION La mondialisation de la consommation est devenue une réalité. Nombreuses sont les entreprises présentent sur des marchés transnationaux : Nescafé (alimentaire), Total (pétrole), Apple dans l’informatique

en moyenne 10 min avec chaque client afin de mieux le connaitre et répondre au mieux à ses exigences. 3 . Analyse de la stratégie commerciale A ) La politique de l’offre Avec un peu plus de 8 000 références en magasin, Caton a un assortiment de produits profond. Il propose plusieurs déclinaisons d’une même catégorie de produit. Ayant une cohérence certaine entre eux car ils sont en grande majorité associable l’un a à l’autre. Cinq univers se distinguent dans le magasin : -Sonorisation

détecté le problème du mauvais étalage des produits dans les rayons , ce qui influence négativement la prise de décision d achat chez les consommateurs . La responsabilité revient au chef du rayon qui ne respecte pas les normes de l assortiment offert c est a dire que les produits n ont pas bien définit ce qui nuit a la rentabilité des produits présentes a la promotion et a la communication de l offre du magasin La méthodologie suivie Dés mon arrivée au centre, j ai visite

sont les suivantes : Les points de vente utilisent l’enseigne de la société, ils s’approvisionnent en priorité par la centrale d’achat et ils appliquent les consignes fixées par la direction dans tous les domaines de l’action commerciale (Prix, assortiment, communication…). Leur structure centralisée les rend plus efficaces et moins vulnérables que le commerce associé. Les formes de commerce intégré différent selon qu’il s’agit de commerces traditionnels ou modernes : Les commerces intégrés traditionnels

alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service. L'hypermarché est un prolongement sur grande échelle des supermarchés. Au-delà de la taille de la surface de vente et de la largeur de l'assortiment proposé (alimentaire et non-alimentaire

s’entraider. Chacun est autonome force de proposition. Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) - INCONVENIENTS Moyen financier faible par rapport à une grande enseigne Le système informatique : manque d’outils informatiques. Un assortiment pas toujours adapté à la zone de chalandises - 2 L’ENVIRONNEMENT DE L’UC A La clientèle (actuelle et potentielle) Il y a 54421 habitants à Montauban dont 23238 de population active et 3367 de chômeurs. Le revenu moyen par ménages est de 15117

- Chacun est autonome force de proposition. - Entreprise familiale (proximité du PDG et du directeur) - Moyen financier faible par rapport à une grande enseigne - Le système informatique : manque d’outils informatiques. - Un assortiment pas toujours adapté à la zone de chalandises  2 L’ENVIRONNEMENT DE L’UC A La clientèle (actuelle et potentielle) Il y a 54421 habitants à Montauban dont 23238 de population active et 3367 de chômeurs. Le revenu moyen par ménages

| 1.2. L’analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.2.1. L’offre |Produits |Prix |Services | |- Intersport propose un assortiment large |- L’enseigne propose des prix allant du haut |- L’enseigne propose de nombreux services, « | |avec de nombreuses familles de produits. |de gamme jusqu’à l’entrée de gamme couvrant |deux cartes de fidélité qui donne droit à |

Merchandising au sein de Marjane 26 Le Merchandising au sein de Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments de gratitudes à toutes ces personnes qui m’ont présenté leurs soutien afin d’effectuer ce stage, à commencer par mon père EL Mostafa El Moudni, mon chef

choix des circuits de distribution lie l’entreprise pour une période relativement longue I. Le rôle de la distribution 1. Les fonctions de la distribution La distribution physique Transport : acheminement, manutention, logistique ; Assortiment : choix des produits adaptés à la clientèle, transformation des lots de production en mots de vente ; Stockage des produits : gestion des stocks des lots de vente Les services Matériels : livraison, installation, reprise éventuelle de produits