Conclusion Sur L Assortiment

distribution II. Analyse du retailing mix A. Cibles et positionnements choisis B. Politique d’assortiment C. Politique de prix D. Politique de merchandising, mise en valeur de l’offre E. Politique de communication/promotion Conclusion Sources Annexes Introduction I. Généralités A. Structure du réseau Interior’s est une succursale qui dispose de 60 magasins à travers la France. Cette entreprise familiale créer, fabrique et vend ses propres produits, à savoir des

de présence en web Conclusions du Brand Audit • Une marque aux performances en déclin • Une marque en déficit de notoriété et donc de pénétration • Une marque en manque d’innovation avec une visibilité magasin trop faible (taille de la gamme et du linéaire) face aux moyens des leaders • Un produit atypique apprécié pour son ingrédient principal : le thé • avec une image positive et différenciante qui engendre une forte fidélité chez ses consommateurs Conclusions du Brand Audit • Une marque

| 47.32 | Textile | 6 998 | 18.38 | Maison/Loisir | 4 921 | 12.92 | Parfumerie et Maquillage | 5 866 | 15.41 | Parapharmacie | 2 266 | 5.95 | Total | 38 065 | 100 | Répartition du C.A 2008 par départements et leur part s de marché Conclusion : Depuis très longtemps, au cœur des villes, Monoprix contribue activement à la renaissance des centres-villes et à la dynamisation du commerce. Grâce à leur offre innovante, les Citymarchés participent à la diffusion des modes et de la qualité

 Sommaire Introduction 3 Analyse des ruptures : 4 L’étude de marché sur l’alimentation des animaux 6 Analyse de la situation, les conseils et propositions : 10 Analyse des IS Globale et les causes de la mévente : 13 Préconisations : 15 Conclusion : 16 Introduction THEME : LE MARCHANDISAGE ANALYSE D’ASSORTIMENT Embauché en tant que chef de rayon junior dans une animalerie (spécialiste). J’ai constaté un nombre important de ruptures en rayon, je pense donc réorganiser le

SITUATION PROFESSIONNELLE À L’ORIGINE DU PROJET 3 * Problématique * Moyens utilisés * STRATEGIE DE PROSPECTION 4 à 5 * Prospection terrain * Prospection téléphonique * E-mailing * Résultats obtenus * CONCLUSION 6 INTRODUCTION J’ai effectué mes stages de prospection à l’agence immobilière « ORPI » située dans le centre ville de Limours (91) sur deux périodes différentes : du 03 janvier au 29 janvier 2011 et du 25 Mai au 30 Juin 2011. ORPI est

Session 2014 SOMMAIRE Présentation de l’entreprise Présentation de la surface de vente Situation dans la ville et/ou la région Etude de la zone de chalandise Etude de la clientèle Politique commerciale Conclusion Annexe 1 : zone de chalandise Annexe 2 : aménagement du magasin Annexe 3 : organigramme PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Elle est fondée en 1853 lorsque Levi Strauss vient à San Francisco  en Californie pour ouvrir sur la côte ouest du pays

la boulangerie familiale. La notoriété des glaces, des vacherins, des brioches, dépasse déjà le cadre local. 1973. La Maison se spécialise dans les crèmes glacées, et, dans un esprit novateur, met en place une vente à domicile avec un large assortiment de produits surgelés de qualité. La société Glaces Thiriet S.A. est ainsi fondée. 1975. Suite au succès et à l'originalité de ses productions, l'entreprise s'implante en zone industrielle à Eloyes et n'hésite pas à investir dans un outil de production

Toulouse en particulier ? Zara possède une très bonne réputation notamment auprès des jeunes. 8) Quel est votre chiffre d’affaire ? 9) Comment a-t-il évolué depuis sa création ? .Le chiffre d’affaires de Zara est en progression constante. ASSORTIMENT 10) Quel est l’assortiment de votre magasin (produits, prix) Zara produit des vetements pour tous les styles, à des prix très attractifs 11) Quelle est l’image, le positionnement de Zara ? Zara est leader sur le marché du prêt a porter et

d’activité 3. Zonage géographique III. ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ECONOMIQUE DE LA FRANCHISE AU MAROC 1. Cadre juridique 2. Le financement IV. LE DEVELOPPEMENT DE LA FRANCHISE AU Maroc 1. Freins 2. Opportunités CONCLUSION Général Bibliographie * Livre blanc de la franchise : Par Yves SASSI, Dirigeant-Fondateur de l’Observatoire de la Franchise et Alain GUYARD, Dirigeant Associé * Etude sur la franchise

| Les interventions sont-elles rapides ? | | | | | | Des prêts de matériel sont-ils possibles ? | | | | | | 2. Faire la synthèse de ces grilles dans un tableau sur le modèle proposé ci-dessous : Eléments du retailing-mix | Assortiment Prix | Personnel de contact +Ambiance | Emplacement + agencement + merchandising | Promotion (PLV)Information(ILV) | …………… | Concurrent direct 1 | | | | | | Concurrent direct 2 | | | | | | Concurrent de l’enseigne | | | | |