Conclusion Sur La Consommation Marocaine

technologique a avec d’autres permis au transport maritime de satisfaire les besoins d’une économie qui se mondialise. Ainsi Des évolutions techniques importantes se sont produites, au niveau de la conception des navires, de leur vitesse, de leur consommation en carburant. On observe également des évolutions importantes quant à l’organisation, notamment en ce qui concerne la ligne régulière : augmentation de la taille des navires, systèmes de manutention dans les ports plus performants, desserte vers

Présentation de l’entreprise 6 A. Fiche signalétique 6 B. Historique 6 C. Produits 7 D. Organigramme et structure 12 III. Organisation de l’entreprise 13 A. Départements et services 13 B. Métiers 14 IV. Compte rendu des activités 18 Conclusion 21 Bibliographie / Webographie Sommaire des annexes Introduction Ce présent rapport de stage détaille mon expérience au sein de l’entreprise LES CAFES DUBOIS. En effet, durant le mois de février 2012 j’ai effectué un stage d’observation

TRAVAIL SUR LE SPOT PUBLICITAIRE « HISSAB BIKHIR » Réalisé par : DRISSI ATMANI Dounia HAJOUJI IDRISSI Mehdi PLAN  Contexte global  Situation Marketing Situation Communication Conclusion   CONTEXTE GLOBAL:  Le Low income banking, est un concept de banque qui connait un grand succès. Il est destiné à des personnes à faible revenu ou à rentrées d’argents irrégulières.  La Banque populaire et Attijariwafa bank qui se sont lancées dans le créneau semblent aujourd’hui satisfaites de leurs

MEDICAMENTS AU MAROC............................................ 6 1.5 L’ASSURANCE MALADIE OBLIGATOIRE .................................................................................... 8 1.6 PRODUCTION DU SECTEUR DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE MAROCAINE........................ 8 2. LA STRUCTURE DE L’OFFRE .................................................................................................................. 9 3. STRUCTURE DE LA DEMANDE ................................................

de la PME marocaine 1. Poids des PME dans le tissu productif national 1.2. Répartition des PME par branche d’activité économique 1.3. Poids des PMI dans l'ensemble du tissu industriel 1.4. Répartition des PMI par branche d’activité industrielle 2. Aperçu sur la problématique générale de la PME au Maroc 2.1. L’absence d’un cadre incitatif spécifique à la PME 2.2. Les enseignements de l’expérience Française 3. Le projet de charte de la PME au Maroc Conclusion Introduction

A ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION ENCG-FES 2001-2012 Problématique de financement des PME marocaines Préparé par : DADOUCH Mouna [Tapez le nom de l'auteur] Introduction : Situation de la PME marocaine La PME est présente dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine : l’industrie, l’artisanat et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les

Politique communication | …………………………………… | 19 | Politique distribution | …………………………………… | 21 | VI) Budget | …………………………………… | 23 | CPC | …………………………………… | 24 | VII) Contrôle | …………………………………… | 25 | Tableau de bord | …………………………………… | 25 | Conclusion | …………………………………… | 26 | Annexes | …………………………………… | 27 | Introduction Les produits "bio", pour biologiques, connaissent un véritable succès. La demande décolle à tel point qu'elle est supérieure à l'offre. La gamme de produits est de plus en

Plan de travail : Introduction………………………………………………………………………………....3 I. Définition globale du pétrole…………………………………………………4 II. Le pétrole histoire, production et consommation………………….6 1. Production…………………………………………………………………….6 2. Consommation………………………………………………………………7 III. Les acteurs du marché pétrolier…………………………………………….9 1. Les principaux acteurs sur le marché mondial du pétrole………………………………………………………………………….9 2. La distinction entre les acteurs et chacune de leurs

20 3. P.E.s.t.e.l : Facteurs Economiques 21 4. P.E.S.t.e.l : Facteurs Sociaux et culturels 23 5. P.E.S.T.e.l : Facteurs Technologiques 24 6. P.E.S.T.E.l : Facteurs Environnementaux : 25 7. P.E.S.T.E.L : Facteurs Législatifs : 26 Conclusion 27 Introduction Réaliser un diagnostic stratégique nécessite une capacité d’accès à l’information, une maîtrise des outils, du bon sens ainsi qu’un véritable esprit d’analyse. Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et

marketing direct 4- Cible 5- Segmentation de la cible 6- Compagne marketing direct Les actions marketing direct Phoning Publipostage 7- budgétisation 8- mesure de l’effet récurrent Conclusion Introduction L’innovation touche tous les produits, qu’ils soient crédit personnel, automobile ou revolving. De nombreuses raisons poussent les clients à se désengager (des taux d’intérêt élevés, un service après vente médiocre ou encore des