Conclusion Sur La Distribution

I/ La concession. Contrat de concession = contrat par lequel un fournisseur, fabricant le plus souvent, et qui est appelé concédant, confie la distribution de ses produits à un commerçant appelé concessionnaire en exclusivité et sur un secteur géographique déterminé. Ce contrat confère un monopole de revente au concessionnaire. Par ce contrat de concession le concédant s’interdit de distribuer son produit dans lesdits secteurs par un autre moyen. Le plus souvent la concession est réciproque. Concessionnaire

Les perspectives de développement de la franchise en Tunisie : perspectives de modernisation du commerce de distribution La Tunisie se trouve dans une dynamique de mise à niveau globale de toute l’économie après la série d’actions et d’accords signés dans le cadre de la politique d’ouverture engagée par le pays depuis la fin des années 80. Commençant par la mise à niveau du secteur industriel, le secteur du commerce, ayant fait l’objet récemment d’une consultation nationale sur la réalité et

LA DISTRIBUTION INTRODUCTION I / Présentation II / Diagramme de distribution III / Réglage du jeu aux soupapes IV / Calage de la distribution CONCLUSION 2 INTRODUCTION Dans cette étude de stage je vais présenter la distribution, elle est entrainée par courroie ou par chaine elle rythme le moteur en entrainant des poulies qui assurent l’ouverture et la fermeture des soupapes d’admission ou d’échappement. Elle entraine

Gestion des canaux de distribution Exposé sous le thème: Les stratégies de distribution Introduction Les fabricants de produits de grande consommation doivent avoir pour objectif principal de rendre leurs produits accessibles aux consommateurs. Les produits doivent se trouver partout où les consommateurs sont disposés à les acheter. Les ventes réalisées par un fabricant sur un territoire donné sont une fonction croissante du nombre de points de vente présentant le produit. Ces fabricants

400 000 CD/an Offre Segmentation diverse et précise : Variété francophone Variété international Compilations Classique Jazz Techno-Jungle-House Rap-Hip Hop World Reggae Soul Funk-R&B Bande Originale de films Autres 2 circuit de distribution : Ventes au détail Ventes en gros Demande Demande de plus en plus portée sur le téléchargement (les ventes= +45% en valeur soit 22.7 millions € et +50.5% en volume) Frilosité a investir plus de 15€ dans un CD Baisse de 11.2% en valeur

CONCLUSIONS DE L’ETUDE Problématique : Comment s’opèrent la veille commerciale pour la grande distribution alimentaire? La veille commerciale consiste à se tenir informé régulièrement des évolutions sur son secteur d'activité Ceci permet de gagner en efficacité dans le développement de son activité commerciale. Les magasins de la distribution alimentaire sont nombreux (hypermarchés, supermarchés, les magasins d’hard-discount …) et varient selon leur superficie. Elles sont toutes très différentes

La distribution 3) Le comportements des consommateurs Conclusion du diagnostic externe * Résolution du diagnostic interne A) Analyse fonctionnelle 1) Fonction de production 2) Fonction de sociale(GRH) 3) Fonction financière 4) Fonction commerciale B) Le marketing-mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution DEUXIEME PARTIE (Proposition de solution) a)Politique de produit b) Politique de prix c)Politique de promotion d) Politique de distribution CONCLUSION

Gestion des canaux de distribution Exposé sous le thème: Les stratégies de distribution Introduction Les fabricants de produits de grande consommation doivent avoir pour objectif principal de rendre leurs produits accessibles aux consommateurs. Les produits doivent se trouver partout où les consommateurs sont disposés à les acheter. Les ventes réalisées par un fabricant sur un territoire donné sont une fonction croissante du nombre de points de vente présentant le produit. Ces fabricants doivent

Sommaire Pages Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie

marche du briquet 2 A) Opportunités 2 B) Menaces : 3 2 - Evaluation interne des briquets ZIP 6 A) Forces : 6 B) Faiblesses: 6 Conclusion : 7 II- Stratégie : 9 A) Elargir la cible : 9 B) Les concurrents : 9 III- Plan d’actions : 12 A) Politique de produit : 12 B) Politique de prix : 12 C) Politique de distribution : 13 D) Politique de communication : 14 Conclusion : 14 Introduction : Depuis longtemps déjà, posséder un briquet résulte d’une bonne situation financière, en effet le briquet