Conclusion Sur La Délocalisation

AMEZIANE Asmae LHOUS Sabah BOUDERGA Soulaina SEMLALI Rabab GHAZAOUY Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………….……4 Partie I : L’offshoring ou délocalisation Chapitre I : définition et concept de l’offshoring……..……………………6 1-Genèse de l’offshoring ……………………………………………………………………………….6 2-Définition………………………………………………………………………………………………….6 3-Pays concernés ………………………………………………………………………………………..7 4-secteurs

international : avantages absolus, avantages relatifs, dotation factorielle. ● Termes de l'échange et taux de couverture. ● Compétitivité prix et hors prix, innovations, différenciation des produits. ● Division internationale du processus productif : délocalisation, sous-traitance. ● IDE, fusions et acquisitions transnationales. ● Marché du travail : coût du travail, mobilité, flexibilité. ● L’emploi et ses structures : secteurs, qualifications, PCS. ● Emploi, chômage, sous-emploi, précarité. b

troisième étape est aussi nécessaire. Il faut renouveler à l’intérieur de chaque partie la division en deux sous parties. Comme cela votre plan « a de la classe ». Les deux sous parties balancent les deux parties.Quatrième étape : rédaction d’une conclusion et d’une introduction Cinquième étape : rédaction du développement structuré. Exemple : prenons le sujet hypothétique : « intérêt et limites du libre échange »Première étape idées en vrac : Commerce extérieur, déficit excédent, protectionnisme

de nombreuses délocalisations. Il semblerait que la régulation environnementale confère un avantage compétitif aux pays ayant une réglementation plus laxiste. Comme étudié aux Etats-Unis les pays ou la réglementation environnementale est forte connaissent une baisse de la création d’entreprise. Néanmoins on ne peux pas extrapoler ce résultat aux choix de localisation car les IDE ne sont pas attirés par la baisse des coûts mais par de nouveaux marchés. Cette délocalisation reste plus verticale

Maroc : 6 1. 1er axe du plan émergence : 6 2. L’offre Maroc: 7 3. Attractivité du Maroc : 8 III. Maroc et ses concurrents : 10 1. Choix des pays compétitifs : 10 2. Critères de comparaison : 10 IV. Etude de cas : casa-shore 11 Conclusion: 13 Bibliographie : 14 Introduction: De plus en plus, des entreprises du monde entier se tournent vers les «activités offshoring». Au Maroc, l'offshoring est en fait, considéré comme l’un des secteurs prioritaires à fort potentiel

problèmes des coûts de production : la délocalisation ? Thème retenu : Les entreprises et leurs stratégies territoriales. nous avons choisis comme sujet les delocalisations, cela étant en rapport avec l'actualité et notre enseignement economique Ce sujet nous a tout de suite attiré.  La problematique est la suivante D'un point de vue territorial, comment les entreprises peuvent-elles faire face aux problèmes des coûts de production : la délocalisation ? Pour réduire ses coûts de productions

limites de l’Etat..……………………………………………………..….p.6 * II.II : L’apparition de nouveaux acteurs…………………………………..p.9 * II.III : Le Dumping Social…...………………………………………….……….p.11 * II.IV : Le rôle de la construction Européenne………………………...p.13 III. Conclusion………………………………………………………………………….…….p.14 IV. Bibliographie……………………………………………………………………………p.15 I. Introduction La régulation nationale et la globalisation économique, comment les étudiées, les analysées, comment « cohabitent » t-elles ? La

Réalisé par: Encadré par: Plan Introduction  Partie théorique I. Définition II. Les raisons de l’internationalisation III. Les stratégies de l’internationalisation IV. Les avantages et les limites de l’internationalisation . Etude de cas: LAFARGE Conclusion  Introduction La pratique du commerce international est très vieille, elle s’inscrit dans l’histoire de toutes les civilisations. L’internationalisation des entreprises n’est pas un phénomène récent. Dans les années 1920-1930, certaines entreprises

les effets des firmes………17 à 20 multinationales A) Concernant le pays d’origine B) Concernant le pays d’accueil Conclusion Bibliographie Introduction Avant d’approfondir le sujet, il est primordial de définir ce qu’est une firme multinationale (ou selon la terminologie de l’ONU une firme transnationale). C’est une entreprise qui à partir d’une base nationale

des biens ou des services innovants, de bonne qualité et à un bon prix. La mondialisation oblige les entreprises à repenser leurs stratégies internationales La mondialisation peut entrainer la fermeture ou le déplacement d’usines à l’étranger (délocalisation), lorsque les coûts de production y sont plus faibles. Nike a depuis longtemps fait le choix de l’Asie pour produire ses chaussures de sport haut de gamme, tout comme d’autres marques de sport. A l’inverse, certaines entreprises misent sur l’innovation