Conclusion Sur La Délocalisation

coût du travail 18 5.1.1. Remarques préalables 18 5.1.2. Comparaison 18 5.1.3. Conclusion 19 5.2. Simulation de comptes de résultats 20 5.2.1. Remarque préalable 20 5.2.2. Principe de la comparaison 20 5.2.3. Hypothèses de travail 20 5.2.4. Modèle A – 3 personnes 23 5.2.5. Modèle B – 10 personnes 24 5.2.6. Modèle C – 50 personnes 25 5.2.7. Conclusion 26 6. Synthèse 27 Environnement fiscal polynésien 1 Les différentes mesures incitatives

par rapport aux ventes du fournisseurImportance du produit du fournisseur pour l’activité de l’entrepriseNature du produit pour le fournisseurMenace d’intégration aval | ForteForteFaibleStandardFaible | FaibleFaibleForteSpécifiqueForte | * Conclusion : Rivalité entre les concurrents | Menace des nouveaux entrants | Menace des produits ou services de substitution | Pouvoir de négociation des clients | Pouvoir de négociation des fournisseurs | ForteMoyenneFaible | ForteMoyenneFaible | ForteMoyenneFaible

développés (le G8) et les principaux pays émergents. La crise ébranle l’économie internationale depuis l’automne 2008 et le G20 tend à remettre en cause la souveraineté des Etats face aux économies nationales (concurrence internationale des FTN, délocalisations …). Le second document est une couverture du hors-série n°49 du magazine Alternatives Economiques parue en avril 2011. Celle-ci propose des initiatives pour changer le monde selon les principes de l’altermondialisation ou encore de la contestation

obligatoires trop élevés créent des déséquilibres. Le coût du travail augmente, les entreprises nationales sont confrontées à la compétitivité de la concurrence internationale. Cette situation entraîne, deux conséquence : Pas d’embauche supplémentaire, délocalisation des entreprises dans d’autre pays où le coût est moindre. Selon Laffer « trop d’impôt, tue l’impôt », ainsi le pays s’expose alors aux risques d’une fuite des capitaux et des personnes compétentes à l’étranger, la compétitivité du pays est donc

* Elles sont en augmentation constante : 94000 en Espagne, 46000 au Royaume-Uni, 9000 en France, 4500 en Allemagne, 2500 en Italie. * Cette immigration clandestine coûte cher, sur le plan économique et surtout en vies humaines. Conclusion partielle * Les pays du Nord ont compris que le problème de l'immigration ne pouvait être abordé que sur la façade nord mais devait être approché globalement. * Ils portent un intérêt croissant aux états qui sont en première ligne maintenant

mondialisation au profit du consommateur B] Le jeans, symbole d'une industrie textile mondialisée p.5 1 Les matières premières 2 La collaboration Sud/Nord, nécessaire à la fabrication 3 Le Sud confectionne les jeans portés par le Nord : phénomène de délocalisation C] L’impacte de l’industrie du jean sur l’économie mondiale p.7 1 Les avantages des pays du Sud producteur de jean 2 Les désavantages des pays du Nord 3 Un produit qui procure un large bénéfice 1 Les enjeux de l’industrie du jean

s’exprimait par leur CBD siège des grandes firmes. La «géographie des centres de décision» se modifie, les firmes américaines ont à faire face aux concurrences internationales a) délocalisation de sièges sociaux Elle se fait en direction des pé riphèries et des métropoles moyennes ex : Atlanta. Mais c’est une délocalisation de bureaux. Les états majors restent dans le NE b) La transformation des CBD On assiste à une modification des paysages de CBD, avec une certaine uniformaisation des architectures

beaucoup moins qu’à Alger. Notre magasin sera situé au cœur du centre-ville, plus précisément à la rue de la liberté (la rue principale du centre-ville, ou sont déjà disposé quelques magasins, une rue facile d’accès et donc, avantageuse pour notre délocalisation). Avant toute chose, il est important de trouver un local convenable, qui dispose de l’espace nécessaire (600m²), et un mobilier (cabines d’essayage, les lumières, la musique, les couleurs…). Sachant que la location de 350 m² à Bejaia coute

Son mode de travail…………………………………………………… b) Le commencement de cette méthode……………………… II) Comment Samsung gère son entreprise……………….. a) Le "Nouveau management" de Samsung……………………… b) Principe de gestion………………………………………………………….. Conclusion ……………………………………………………………………………………… II) Comment Samsung gere son entreprise a) Le « nouveau management » de Samsung Le chaebol Samsung, fondé en 1938, est présent dans 28 secteurs d'activité. Son président, Lee Kun Hee, issu de la famille

une R&D internationale : Le cas de Renault * B) Délocalisation partielle des systèmes de production * 1) Atouts et obstacles de la délocalisation * 2) Principaux exemples de délocalisation * C) L’industrie automobile en « fusion » * 1) Partenariat des constructeurs * 2) Conséquences sur le marché automobile * Interview d’un ingénieur en R&D chez PSA Peugeot Citroën * Conclusion Le secteur automobile français est au cœur des débats