Conclusion Sur La Délocalisation

Nouvelles parts de marchés (nouvelles opportunités) II) Les conséquences d’une ouverture internationale a. Délocalisation b. Chômage c. Manque à gagner III) Les différents types d’implantation à l’international et les aides possibles a. SARL, joint venture, b. CCI, COFACE, Banques, UBI France, les missions économiques Conclusion : S’internationaliser va forcément dans le sens du développement en ce sens qu’attaquer un marché nouveau représente

a donc permis le rachat d’autres entreprises. Question 2 : Vers la fin du 20eme siècle, on peut constater que dans la grande distribution la consommation sur le marché du textiles s’épuisent en France dû au faite qu’il y est beaucoup de délocalisation en Asie (Chine, Inde). La stratégie de diversification s’oppose à celle de spécialisation dans le sens ou cette stratégie désigne le développement de nouveaux produits sur des marchés nouveaux, et donc ne s’appuie plus sur son métier de base

financiers (crise de 2008 pour soutenir les banques ou entreprises menacées. Ils peuvent fixer des règles lors de conférences (G.8, G.20, O.N.U.) et sont influencés par les citoyens regroupés dans les O.N.G ou mouvements comme les altermondialistes.   Conclusion :   Les acteurs de la mondialisation sont multiples :  Les F.T.N. sont au sommet du système productif mondial  Les Etats restent des acteurs spatiaux déterminants et multiplient les accords bilatéraux et essaient de créer un climat favorable

au cours des années soixante et soixante-dix. C’est aujourd’hui le secteur textile1 qui se mondialise et l’inquiétude grandit au rythme de l’ouverture des marchés et des délocalisations qu’elle suscite. L’entrée de la Chine dans l’OMC est à cet égard édifiante. Sans pouvoir être chiffrée précisément, la part des délocalisations dans le textile est une des plus élevées de Graphique 7 - Résultat pou l’industrie2. La suppression des quotas depuis le 1er janvier 2005 pour l’ensemble des articles textile-habillement

politiques Des opinions publiques ambivalentes L’évolution des débats économiques 3 3 5 5 6 7 iii – politiques commerciales : un bilan impossible ? Autant d’interprétations que d’analyses Des gagnants et des perdants 10 10 11 iv – les délocalisations : un phénomène toujours mal connu Jusqu’où les pays à bas salaires concurrenceront-ils l’Occident ? Une phase de transition salutaire 12 12 15 v – les choix ambigus de l’union européenne Passé et avenir de la « préférence communautaire

pointe), textile (de nombreuses délocalisations) : la situation est moins brillante. Des budgets recherche et des crédits alloués à la recherche fondamentale insuffisants (de nombreux chercheurs sont partis aux USA). Les grandes entreprises consacrent également moins à la recherche que les entreprises américaines ou japonaises. Une population vieillissante (exemple typique de l'Allemagne) et un chômage élevé (Allemagne, France, Espagne, Italie). Conclusion L'Europe se construit, progressivement

d’action collective ? Introduction : Ces 25 dernières années, dans les pays industrialisés, les transformations du marché du travail ont été nombreuses, la flexibilité de l’emploi s’est renforcée tout comme la désindustrialisation et les délocalisations des activités. Mais ces transformations sont sources de protestations donnant lieu, régulièrement, à des actions collectives dont les réclamations et les moyens d’actions empruntés pour les mener à bien ne cessent d’évoluer. Une action collective

de l'industrie lourde japonaise est aujourd'hui produite en Corée du Sud (chantiers navals, sidérurgie...), Singapour fabriquant maintenant des produits de haute technologie, d'industrie de pointe de même que Taïwan qui récolte les fruits des délocalisations américaines. Ainsi, aujourd'hui, sur les cent plus grandes multinationales du monde, quatre sont coréennes (Samsung, Daewoo, Hyundai et Lucky Goldstar). Qui, aujourd'hui, dans les pays occidentaux ne possède pas de calculatrice "made in Taïwan

Résultat : 3,5 milliard Part de marché : 18,9% en 2006 Barriere entrée : mauvaise connaissance de la distribution classique 1.2Marché au sens large Environnement économique : * Ne bénéficie plus de la chute du cout des composants * Délocalisation dans le pays low-cost comme la Pologne, l’Inde ou la Chine « » Politique : à voir « »Juridique : Dell fait l’objet d’une enquête du département de la justice et de la SEC, qui Soupçonnent Dell d’avoir commis des irrégularités pour embellir

chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de production et de différencier au maximum ses produit de ceux des concurrents