Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

d’ACRC (5 pages hors annexes et fiches missions) Descriptif de l’unité commerciale 1.1 Présentation générale du réseau de l’UC et de l’UC 1.2.1 Le réseau XXXX (Historique, activité, effectif, CA, positionnement concurrentiel, type de réseau, stratégie de distribution…) 1.2.2 Mon UC de stage (Nom, Adresse, Forme juridique, surface, implantation, méthode de vente, activité, effectif, date de création, CA, produits/services…) 1.2 Contexte géographique

La gestion stratégique et les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel. Aujourd’hui, le consommateur n’est plus le même qu’hier, il est plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela

Septembre 2005 Mémoire de fin d’études Master 2 Recherche : Veille Technologique et Intelligence Compétitive Centre de Recherche Rétrospective de Marseille Université Paul Cézanne de Marseille Mise en place d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication

futur o Le recours à l'éthique (Notamment l'écologie) 3. L'entreprise : nouvelle stratégie o Règne de la compétitivité et de la compétence : les firmes recherchent un personnel de plus en plus complexe (Ultra-compétence). o Veille, besoin permanent de l’entreprise. Ce peut être une veille Spécifique (Technologique, Concurrentielle, Commerciale, Environnementale) ou une veille informelle (état d'esprit permanent de chaque agent de l'entreprise). o Centralité

direction générale et travail en relation constante avec la chargée clientèle qui est sous sa tutelle. Elle veille à la réalisation du chiffre d’affaire et a l’atteinte des objectifs de l’entreprise ; Elle fait le suivi des clients ; et les fidélise de faire des prospections sur le terrain. Elle est chargée d’élaborer un plan de communication pour l’entreprise D’élaborer des stratégies commerciales et marketing propre au développement de l’entreprise. ✓ LE DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DE PRODUCTION

 mondial   Marché  français   Matrice  de  PORTER   Veille   Analyse  SWOT   II/  Le  diagnostic  interne  de  Cap  Energie   a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives     III/  La  problématique  soulevée   IV/  Les  préconisations   Conclusion                    

Collection MANAGERS CLASSE AFFAIRES Dirigée par Lionel BELLENGER Jean-Louis SWINERS et Jean-Michel BRIET Warketing! Une autre vision de la stratégie ESF éditeur, 1993 [pic] Extrait : Chapitre 10. Les simulations opérationnelles : du brainstorming aux warket-games (Business Wargames) 10. La s(t)imulation opérationnelle : du brainstorming aux warket-games Nous sommes en strate III, sur un marché (un théâtre warketing). Nous devons jouer sur les bonnes cases, celles

 l’approche  par  les  ressources  strategiques  de  l’entreprises  Les  ressources  peuvent   être  définies  comme  des  actifs  détenus  par  l'entreprise  qui  lui  permettent  de  développer  des  stratégies   susceptibles  d'améliorer  sa  performance.  Nous  en  avons  trois  types.    Tout  d’abord  les  ressources   tangibles:  les  ressources  physiques,  financières  et  humaines  .  Les  ressources

collecte de l’information L’analyse de l’information La mémoire La protection de l’information Le responsable de l’IE La mise en place de l’IE Page 12 Les aides Les nécessités Les différentes étapes à respecter Conclusion Page 15 Webographie Page 16 PETITE RETROSPECTION SUR ALAIN JUILLET Alain Juillet est né le 14 septembre 1942 à Vichy (03). Il est le fils de Jacques Juillet, le neveu et filleul de Pierre Juillet, deux mentors familiaux

marché des substituts = toute la concurrence directe, indirecte et générique. C'est dans ce cadre que l'entreprise peut élaborer une stratégie. Permet de veiller sur tous les autres marchés. Observer les faits et gestes de la concurrence directe, indirecte et générique permet à l'entreprise d'évaluer ses forces et ses faiblesses (parts de marché, avantages concurrentiels offerts par rapport aux autres produits ou marques, segments de clientèle visés, influence des facteurs de l'environnement). « La