Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

indique les capacités, la rentabilité et le risque concurrentiel de l’entreprise. Les principaux indicateurs sont : • La part de marché de l’entreprise ou son Chiffre d’affaires ; • Force de vente • Marketing ; • R&D ; • Production ; • Distribution ; • Ressources financières ; • Compétences managériales ; • Position concurrentielle (par exemple en terme d’image, de largeur de gamme

L’OFFRE Les fast-foods à l’américaine : McDonald’s, Quick et KFC Stratégie de domination par les coûts Les sandwicheries-viennoiseries-saladeries : Paul, La Croissanterie, La Mie Caline... Stratégie hybride : Stratégie alliant une volonté de différenciation tout en conservant une domination par les coûts. L’ethnic-food : Mezzo di pasta, pizzahut, domino’s pizza, china fast food, planet sushi... Stratégie de différenciation Le fast-good Stratégie de recherche de niches stratégiques ANALYSE DE LA DEMANDE

Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective Document de référence réalisé en collaboration avec le Cabinet Veil Tech Algérie MAQUETTE & DESIGN : DGIEEP/MIPMEPI 5 Intelligence économique en Algérie au service des entreprises industrielles Avant-propos Nous avons le plaisir de vous présenter le Document de référence 2010 de la formation en intelligence

divers angles : les paramètres utiles pour fixer les prix la stratégie visée dans la fixation des prix la perception des prix fixés I. La fixation du prix Quel que soit le type de produit, la fixation du prix, est, pour une entrepris, complexe et dépend de nombreux paramètres économiques, juridiques et stratégiques. Elle résulte d'une étude approfondie de son environnement stratégique. La définition du prix est un élément clé de stratégie de l'entreprise car cela aura un impact direct sur son image

ESIAS COURS Auteur DO Intelligence et veille marketing Date 15/09 2009 INTRODUCTION Contexte Concurrence accrue Baisse continuelle des tarifs Innovation continuelle en termes de produits et services (sva) Créativités marketing des opérateurs Baisse continuelle de la valeur client Défis/enjeux du monde économique Maintenir et accroître la valeur client Satisfaction et retention des clients Fidélisation des clients Consolidation et accroissement des parts de marché

Théorie Définition et principes Conditions préalables et application Les enjeux de la stratégie Avantages et limites Applicabilité de la stratégie à Madagascar II. Illustration A Madagascar A l’Internationale Critiques et recommandations Conclusion Introduction Aujourd’hui les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement et de leur environnement

Les stratégies de fidélisation et de relation client dans la banque et l’assurance Quelles nouvelles attentes des clients ? Quelle organisation et quel rôle du conseiller pour satisfaire ces attentes ? Quels facteurs clés de succès des programmes de fidélité ? Quelles stratégies et quels dispositifs pour bâtir la relation client idéale de demain ? Octobre 2012 / 400 pages UNE ETUDE STRATEGIQUE INDISPENSABLE POUR TOUS LES DECIDEURS L’heure est à la fidélisation des clients. Des clients de

résultats de l’état des lieux de la pratique de l’IE dans la province de Meknès et la province d’El Hajeb que presque la quasi-totalité des entreprises agro-industrielles étudiées (94%) ne disposent guerre d’un service d’IE ou même d’une cellule de veille stratégique (VS). En effet, la gestion de l'information n'est pas encore centralisée dans une structure bien définie. L’enquête a même révélée lors de cette étude que ces entreprises ne disposent même pas d'un service marketing. A travers cette

économique et stratégies des entreprises : « l’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation ; de l’information utile aux acteurs économiques. (...) La notion d’intelligence économique implique le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille (scientifique et technologique, concurrentielle…), de protection du patrimoine concurrentiel, d’influence

b) Objectifs et politique de la BICEC 11 B- Organisation et structure de la BICEC 12 a) Organisation 13 b) Fonction marketing 19 2. Actions et bilan . 2.1. Missions . 2.2. Bilan et apports du stage . CONCLUSION 30 SOURCES . SYNTHESE   La BICEC a été créée le 14 mars 1997, suite à la liquidation de la BICIC survenue dans un contexte économique particulièrement difficile. En effet, la crise économique des années 80-90 n’ayant pas épargnée la BICIC