Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

Sommaire INTRODUCTION 2 PARTIE 1 : Le concept 2 I. DEFINITION 2 II. PRINCIPES : 4 1. Minimisation des coûts : 4 2. Maitrise du système de production : 4 3. Réduction du prix de revient : 4 4. Avantage concurrentiel : 4 III. CARACTERISTIQUES : 6 IV. CONDITIONS D’APPLICATION : 8 1. Automatisation : 8 2. Capacité de réduction des couts : 8 3. Formation et motivation des salariés : 8 4. Contrôle des couts de chaque domaine d’activités stratégiques (DAS) 9 V. AVANTAGES 9 1. Environnement

Chapitre 3 : comment les marchés imparfaitement concurrentiels fonctionnent-ils ? I- Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A- L’oligopole L’oligopole est une situation de concurrence imparfaite dans laquelle un petit nombre de vendeur font face à une multitude d’acheteurs. Chaque vendeur peut influencer le prix et chacun décide en tenant compte de ce que font mes autres. Afin d’éviter une concurrence néfaste (guerre des prix), les entreprises cherchent

Introduction 77 9 Première partiePrésentation : générale de Méditel l’entreprise et 9 des éléments de sa stratégie I.  Présentation générale de Méditel 10 A.   Aperçu global de l’entreprise B.   Actionnariat C.  Conseil d’administration D.   Organigramme E.  Dates clés F.   Chiffres clés G.   L’offre de Méditel H.  Réseau de distribution I.   Environnement concurrentiel J.   Système de veille K.   Méditel et la gestion des ressources humaines L.   Méditel et la technologie dernière génération M

Stratégie de veille technologique : l’Institut marocain de l’information scientifique et technique au service de l’industrie marocaine Hanan Erhif & Lamyaa Belmekki L’Institut marocain de l’information scientifique et technique Service d’intelligence économique et aide à l’innovation Adresse : 52, Avenue Ibn Alkhattab, BP 8027. Nations Unies-Agdal. Rabat. Maroc Tel : 037 68 14 62 – Fax : 037 68 14 60 e-mail : erhif@imist.ma / belmekki@imist.ma Mots-clés : veille technologique, information scientifique

........................11 4. Stratégie.......................................................................................12 II. Organisation du travail..............................13 1. Fonctions de l’entreprise ROBINSON..........................................13 2. Méthode de travail........................................................................14 III. Plan stratégique......................................15 1. Stratégie globale..........................

s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique est un très bon outil notamment grâce à la veille (collecte, traitement et diffusion de l’information). Ainsi l’étude de notre entreprise dans son contexte macroéconomique va permettre de répondre à la problématique suivante : Comment maintenir l’avantage économique de la société Crudi dans un environnement économique concurrentiel et un marché mature ? Afin de répondre à cette problématique nous avons élaboré plusieurs méthodes d’investigations

cette communication sont de définir et caractériser le concept d’intelligence économique, de présenter les différents dispositifs d’intelligence économique dans le monde, de décrire les enjeux liés à l’intelligence économique et d’identifier les stratégies appropriées pour la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique. I. Définition de l’intelligence économique L’intelligence économique est par la Commissariat général du plan de la France comme étant « l’ensemble des actions coordonnées

l 'avantage concurrentiel des nations : les implications. Rappel : Dans son ouvrage Porter montre comment les quatre pôles du losange (Facteurs de production - Demande - Stratégie, structure, rivalité - Industries apparentées) se renforcent mutuellement en se complexifiant, pour faire émerger un système économique régional extrêmement dynamique. Le type d'approche qu'il utilise permet de prendre en considération des environnements socio-économiques, technologiques et culturels différenciés

Stratégique Séance 1 Introduction 1 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS Calendrier des séances N° 1 Date 05/09/13 matin Titre Introduction 2 3 4 5 26/09/13 AM 12/03/14 AM 14/03/14 matin 14/04/14 AM Stratégies internationales Management de l’innovation Coaching Analyse sectorielle Alliances 6 7 2 17/04/14 matin 06/05/14 AM Fusions & Acquisitions Management du changement stratégique Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS

Comment élaborer les enquêtes ? 21 Le choix du GRN 22 Démarche sur le terrain 23 LA CREATION D’OUTILS 24 Les outils créés : 24 APPLICATION A L’ANALYSE DE LA QUESTION DE L’ENTREPRISE 34 RESULTATS OBTENUS APRES APPLICATION DES SOLUTIONS 34 CONCLUSION 38 SOURCES 40   Introduction J’ai effectué ma quatrième année de MGE en alternance au sein de l’AFPA (Association nationale pour la formation des professionnels adultes) à la Direction de l’Ingénierie située à Neuilly sur Marne, plus précisément