Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

doit s’adapter dans ses tailles. Un nouveau marché semble apparaitre : les personnes âgées, l’espérance de vie augmente, la durée de travail également, Camper doit continuer ses efforts sur la qualité et le confort de ses chaussures. Il doit aussi veiller aux bonnes pratiques et au respect des normes : l’environnement, par exemple, est de plus en plus d’actualité et les clients y sont attentifs. Politiquement parlant, nous n’avons pas trouvé de lois, de réglementations ou d’article dans le secteur

tâches et élimination des actes subjectives Points faibles Inflexibilité des règles et des normes Structures organisationnelles plutôt rigides Ralentissement du processus décisionnel Incompatibilité avec la création et l’innovation Conclusion sur les approches formelles (classiques scientifiques) Les comportements sont infléchis et administrés d’une manière rationnelle par des règles, des indicatifs économiques et un recrutement planifié. L’organisation est un instrument pour la réalisation

datamining……………………………………………. 2.2 Système d’intelligence marketing…………………………………………………… 3) Les techniques………………………………………………… Conclusion………………………………………………………. Partie II : Présentation de l’entreprise et de son environnement. 1) Fiche signalétique…………………………………………… 2) Historique de MATLAB……………………………………... 3) Positionnement………………………………………………. 4) Matrice SWOT……………………………………………….. Conclusion……………………………………………………. Partie II : Approche d’organisation de l’action de lancement d’un nouveau microscope de chirurgie

 ET  FONCTIONNELS   17   COMMENT  FAIRE  FACE  A  LA  CONCURRENCE  ?   19   •   L’INTELLIGENCE  ECONOMIQUE   19   •   LA  STRATEGIE  D’INFLUENCE   20   •   L’ECOUTE  CLIENTS   21   •   LA  PROSPECTIVE   22   •   L’INNOVATION  DE  SERVICE   23   CONCLUSION   24   BIBLIOGRAPHIE   25   •   SITES  INTERNET  :   25   •   LIVRES  :   25   •   ETUDES   25   1 INTRODUCTION J’ai effectué

......................... 5 IIA. B. C. Stratégies Actuelle de Bouygues Télécom :................................................................................... 6 Stratégie de différentiation ............................................................................................................. 6 Stratégie de domination par les couts ........................................................................................... 6 Stratégie de développement externe ....................

Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2) Stratégies génériques a) Stratégies de différenciation b) Stratégies de domination coûts et volume 3) Marques forteresse B. Corporate strategy 1) Spécialisation recentrage 2) « premiumisation » 3) Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations

d'évaluation de la stratégie - Optimiser les choix s Evaluer les coûts et les risques s Politique d'innovation 2.Stratégies concurrentielles s Définition s Evaluation de l'environnement concurrentiel - Les déterminants de la concurrence - Les groupes stratégiques - Les systèmes concurrentiels - Evolution des attentes du client - Connaître la démarche du marketing stratégique et maîtriser les outils pour sa mise en oeuvre dans l'entreprise - Savoir élaborer des stratégies applicables -

INTRODUCTION GENERALE Le monde est marqué aujourd’hui par un environnement économique généralisé et très concurrentiel. L’intelligence économique est devenue l’un des facteurs de succès d’une entreprise, c’est un domaine stratégique et primordial pour une organisation, ce qui suscite en moi un grand intérêt d’où l’envie d’approfondir ma connaissance dans le secteur de l’information. Cependant, la fonction des ressources humaines peut être également un moyen positif d'accroître la compétitivité

........................................................................................................... 5 4. 5. 6. Analyse SWOT .............................................................................................................. 6 Stratégies de social-commerce pour Petit Bateau .......................................................... 8 Fiche de poste du Community Manager ........................................................................15 CAS PETIT BATEAU 3 1. Définition

nouveaux services ou concepts commerciaux. On peut reprocher le manque de ciblage de cette approche et l’assimiler à un culte de l’innovation pour l’innovation. Bien que l’expérience prouve que de nombreux sites ont assis leur succès sur ce type de stratégie, la difficulté réside, dans un deuxième temps, à recentrer ses efforts auprès des utilisateurs du service qui sont réellement intéressants ; La gratuité : C’est un autre outil qui permet de se faire rapidement connaître sur Internet mais qui ne