Conclusion Sur La Stratégie Et La Veille Concurrentielle

La segmentation dans un environnement strictement concurrentiel SOMMAIRE Introduction I- La segmentation : Principes et démarche A- Qu’est ce que la segmentation ? B- Comment segmenter ? II- Les stratégies de segmentation A- Le marketing de masse B- Le marketing différencié C- Le marketing concentré D- Le marketing individualise

Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence avec les stratégies marketing 14 CONCLUSION 15 * Introduction Les parcs de loisirs apportent une réponse sociétale contemporaine

font 80 % des chiffres d’affaires. Il existe un phénomène d’érosion naturelle du portefeuille clients. 2. Le rôle de la fonction commerciale est de faire remonter toute information utile à l’élaboration de la stratégie marketing, de se tenir au courant des offres concurrentiels. Veille marketing 3. Le rôle de la fonction commerciale est d’être complémentaire du marketing opérationnel car la relation avec la clientèle représente aujourd’hui une part importante du travail des commerciaux.

------------------------------------------------- Chapitre 9 : l’avantage concurrentiel 1. Les sources de l’avantage concurrentiel 1.1 Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché. Cela signifie qu’elle est en tête dans la compétition qu’elle mène contre les autres entreprises concurrentes. Le fait d’être

clés de succès) ; - passage des actions au crible des objectifs généraux pour formuler une stratégie. Ce modèle paraît simple et dépassée, cependant il met l’accent sur l’importance du diagnostic stratégique, question qui est toujours d’actualité. De même sa logique reste sous-jacente aux approches les plus récentes de la stratégie. Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l’entreprise

millénaire a marqué l'avènement de la mondialisation des marchés et de la globalisation financière. Les entreprises sont, de plus en plus, ouvertes à une concurrence mondiale où les facteurs contribuant à la compétitivité tels que la qualité, les prix concurrentiels et la livraison dans les délais sont amenés à jouer un rôle primordial. La devise Le client est roi  se vérifie encore plus de nos jours. A mesure que s'améliore la qualité de la vie, la demande de produits et de services de meilleure qualité

fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites. La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui n’est pas à l’abrie de mode managérial. 2. Caractéristiques des décisions stratégiques 2.1 Les décisions stratégiques Les décisions stratégiques : - Concernent les décisions à long terme - Concernent le périmètre d’activités - Ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel - Stratégie

Analyse stratégique Eléments d’analyse stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise

Vincent GOLLAIN, Président CDEIF www.marketing-territorial.org www.cdeif.net 1 Définir le marketing territorial 2 (c) Vincent Gollain Le marketing territorial "Le marketing territorial est l'effort de valorisation des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités

volatilité des prix des matières première surtout celle du pétrole. Analyse du secteur L’analyse du secteur va permettre en effet de évaluer l’intensité concurrentielle qui faut sur le secteur de production ainsi que de distribution des différent produit de papeterie et de pouvoir déterminer les capacités de rentabilité de BIC et les stratégies que la marque va suivre. Les concurrents : C’est un marché dit mature dans certaines zones du monde comme l’Europe, ce marché est prend du volume dans