Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

| |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL | Stage effectué du 01 juin au 29 juillet 2011

Sommaire :  Introduction  Auteur  Théorie  L’apport  Limites et critiques  Application  Conclusion  Bibliographie Introduction L’approche basée sur les ressources a constitué une réponse aux changements de l’économie et de ses différents intervenants. Les organisations qui veulent réussir doivent s’adapter au plus vite à leur nouvel environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences

COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes parent, ma petite fille

HYPOTHESES DEMONSTRATION RESUME DE L’OUVRAGE PRINCIPALES CONCLUSIONS ACTUALITE DE LA QUESTION BIBLIOGRAPHIE COMPLEMENTAIRE L’AUTEUR ET SON ŒUVRE Robert REIX est directeur honoraire de l’IAE de Montpellier et professeur émérite en sciences de gestion à l’université de Montpellier II.Fondateur du centre de recherches en gestion des organisations (CREGO), il s’intéresse plus particulièrement aux problèmes du changement organisationnel lié à l’usage des technologies de l’information et à ceux de

Diagnostic et changement Préparé par groupe 8 : Btissam Elhasnaoui AGHIL Mourad ZAHID Aymen ALLAOUI Youssef ZOGIRECHE Zouhair Encadré par : M. Marghich Année universitaire 2012/2013 1 Plan Introduction ILe Changement 1- Terminologie du changement 2- Pourquoi changer ? 3- Qu’est-ce que doit changer ? 4- Comment changer ? 5- Pour faire face aux résistances IILe Diagnostique 1- Les facteurs 2- La phase du diagnostic 3- La phase du déploiement 4- La phase de pilotage Conclusion 2 Introduction

Groupe Bernard Loiseau AKASHI Asuka BOGDANOV Aleksandr GONCU Elif WYPYCH Gustavo Cas Bernard Loiseau Contenu du Cas Définition du Problème Le Changement dans l’Organisation Solution Envisagée Bernard Loiseau Chef cuisinier et restaurateur français Propriétaire de Hôtel-Restaurant « Le Côte-d’Or » a Saulieu depuis 1982 Propriétaire des restaurants parisiens « Les Tantes» Tante Marguerite et Tante Louise Chef des restaurants couronnés par 3 étoiles du Guide Michelin Décès en 2003 Appartient

concurrentielles si ses partenaires les plus proches les intègrent dans la relation. Inversement, le dirigeant peut considérer qu’une démarche qualité serait trop lourde à assumer sur le plan interne (investissements trop importants, bouleversements organisationnels...) ; il peut alors renoncer à la mise en place d’une démarche qualité s’il ne la perçoit pas comme indispensable à la valorisation de son potentiel. L’introduction de la qualité dans la stratégie de PE est donc directement tributaire de la

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

évolutionnistes de la firme 66 67 H. Mintzberg et la structuration des organisations 69 1 2 3 4 69 72 74 75 L’œuvre de H. Mintzberg Les paramètres de conception de l’organisation Les facteurs de contingence Les configurations organisationnelles de Mintzberg CHAPITRE 4 Les approches contemporaines des organisations I Les approches sociologiques des organisations 1 2 © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. 3 4 II Les nouvelles théories sociologiques

Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 35 Section1. La résistance