Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

 PRECONISATION, aboutissement d’un choix, JUSTIFIE ET ARGUMENTEE aboutissement d’un choix …. donc possibilité d’exposer plusieurs solutions envisagées. ...............(2-3 pages)  ANALYSE DES REPERCUSSIONS  Humaines  Financières  Organisationnelles de la préconisation ............................................................................................... (1 page)  (premières réflexions pour la ) MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION ................... (1 page)  EVENTUELLEMENT

possibles de communication manageriale ← Entretien de recrutement ← Entretien d’évaluation ← Négociation de cibles de clientèle ← Négociation salariale ou d’avantages liés au salaire ← Négociation de changement de secteur / produit / méthode de prospection / équipe ← Négociation de quotas / objectifs ← Négociation du contenu du projet ← Négociation de demande de formation ← Négociation d’une marge de manœuvre supplémentaire

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion et la

sa manière de travailler et de coopérer. En cela, le travail collaboratif est un véritable projet de changement. Le travail collaboratif ne peut donc être mené que si, en parallèle, sont aussi menées des actions de conduite du changement. Pour cela, il est important de bien identifier le futur, c'est-à-dire la situation que souhaite atteindre l’entreprise sur les plans humains, organisationnels et technologiques. Il faut ensuite évaluer le présent de façon la plus honnête possible, en mettant en

synthèse Hiver 2012 Comportement organisationnel UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL RAPPORT DE SYNTHÈSE DANS LE CADRE DU COURS ORH-1163 Table des matières A. B. Introduction Étude des processus de gestion 1. Mission de l’entreprise 2. Culture et structure de l’entreprise a) La structure de l’entreprise b) Les postes et la motivation Évaluation du poste de l’aide éducatrice Analyse de l’IPM Suggestion de moyens concrets pour enrichir le poste Leadership Le changement Réticences quant à l’ouverture

| Sommaire : I. L’auteur II. Postulats III. Hypothèses IV. Démonstration V. Résumé de l’ouvrage VI. Principales conclusions VII. Discussion et critique VIII. Actualité de la question IX. Bibliographie complémentaire Bibliographie de l'auteur Alex Mucchielli est né en Algérie d’une famille corse. Il est professeur

...................................... 25 2 Quels changements ?.............................................................................................................. 40 3 L’organisation virtuelle revisitée............................................................................................. 62 4 Caractéristiques de l’organisation virtuelle ............................................................................. 79 5 Conclusion .................................................

L’organisation : un système social ____________________________________ 26 III. Changer le management pour manager le changement ________ 28 9. Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales _________ 28 10. La négociation comme mode de management __________________________ 30 11. Le management contractuel ________________________________________ 31 12. Conduite du changement organisationnel______________________________ 33 Conclusion______________________________________________ 35

existe au niveau organisationnel et qui vise l’amélioration de la motivation et de la satisfaction, les auteures ont développé un modèle permettant d’apprécier pleinement les différents « leviers » qui agissent au niveau de la satisfaction des personnes en milieu de travail. Gérée et synchronisée dans un tout, cette approche peut amener des changements tangibles dans l’environnement et créer ainsi une nouvelle dynamique qui améliore de façon continue les performances organisationnelles et départementales

Travail de session : 40% Le travail consiste à réaliser le diagnostic organisationnel d’une organisation de votre choix. Plus spécifiquement, le diagnostic réalisé portera sur certaines thématiques vues en classe. Votre diagnostic sera basé sur des entrevues individuelles (i.e., une personne à la fois) réalisées auprès d’employés de l’organisation. Il doit y avoir 3 employés différents, ayant un lien entre eux. Par exemple, si le poste étudié est celui de préposé au comptoir chez McDonald’s, il serait