Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

| | | | | |Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. | | |Prise en compte et traitement des réflexions entendues : difficultés personnelles à titres privé et professionnel, interrogations en | |

et de réduire les coûts sociaux qu’engendre une main-d’œuvre mal gérée. Pour l’organisation, elle permet de faciliter la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurs organisationnelles, de constituer une source d’avantages concurrentiels, de faciliter la réalisation et le succès d’un changement stratégique, d’améliorer les performances individuelles et collectives, d’attirer, retenir et mobiliser les talents. Pour les employés, elle permet de connaître les priorités de l’organisation

Conceptuel de Données: MCD Modèle Logique de Données: MLD Etude de cas Introduction à l’analyse Merise: Présentation générale Plan: 1. Introduction; 2. Principes généraux; 3. Démarche par niveaux 4. Démarche par étapes 5. Cycle de décisions 6. Conclusions Introduction L’automatisation en informatique de gestion est toujours précédée d’un ensemble de réflexions: - L’Informatisation est elle nécessaire? Quoi informatiser? (quels secteurs?, quels services?...) Quels matériels utilisés? Faut il

LE DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL La justesse et la précision du diagnostic Sélection des données utiles à l'établissement du diagnostic (statistiques / profil des personnels concernés). Qualité de l’analyse de l’impact familial, financier et organisationnel du déménagement. Prise en compte et traitement des réflexions entendues : difficultés personnelles à titres privé et professionnel, interrogations en matière d'organisation matérielle… 10 pts Pertinence et efficacité des outils présentés

avoir un impact sur les conditions de travail du personnel (changement d’habitude, travail en Open Space…). Un changement mal accepté pourrait conduire à des blocages, des tensions et des conflits dans le domaine professionnel. En conséquence, la situation géographique du nouveau lieu de travail aura une incidence certaine sur les collègues, tant d’un point de vue organisationnel que financier. B – L’impact en termes organisationnel et budgétaire L’entreprise devra tenir compte de plusieurs

carrières 3. Les caractéristiques de la gestion des carrières  II- Pratiques de gestion des carrières: 4. Le développement de la mobilité  5. Plan et bilan des carrières 6. Systèmes d’appréciation III- Cas pratique: Conclusion Introduction Les théories traditionnelles ont développé des modèles dans lesquels la carrière est envisagée comme une évolution ascendante, gérée par l’entreprise. Or, des travaux plus récents ont montré que, dans le contexte économique actuel

Analyse des écarts sur charges directes : 26 5- Analyse des écarts sur charges indirectes : 26 III- le processus d'appropriation de «l’analyse des écarts » 27 IV- Impact de l’appropriation de l’outil ‘’analyse des écarts’’ : 29 V- Discussion : 30 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………..………33 Annexe 35 Introduction  L’entreprise n’est pas seulement une entité économique constituée d'humains et d'objets, mais aussi de savoirs et de règles, donc d'informations

convergent harmonieusement vers leur réalisation. Niveaux de contrôle { Gouvernance: z { Protection des parties prenantes par les membres du conseil d’administration. Stratégique: z Évaluation du fonctionnement au niveau externe. Externe { Organisationnel: z { Objectifs des différentes unités. Opérationnel: z Amélioration des opérations. Interne Processus de contrôle { • • • • • Définition des objectifs Collecte de l’information Mesure des résultats Evaluation des résultats Analyse des

LE LEADERSHIP Présentation sur le leadership organisationnel Myriam Gosselin Mohamed Taleb Amath Diop Agenda  Introduction  Cas : Wrapp  Style de direction préconisé  L’Art de paraître imprécis  Wrapp vs le leadership transformationnel  Théories ou styles de leadership correspondants  Cas : Burke et Collins  Propos des auteurs  Méthodologie utilisée  Résultats et recommandations  Complément – Leadership transformationnel  Conclusions 2 Introduction Qu’est-ce que le leadership? Concept

cabinet chargé de l’organisation doit procéder à un diagnostic “ général ” de tous les cycles de l’entreprise afin de déceler les défaillances de son système de contrôle interne et le dysfonctionnement de son système d’information et organisationnel. Les conclusions à tirer suite au diagnostic vont porter sur le respect des principes de contrôle interne et non pas sur l’impact du niveau des risques sur les états financiers. Le diagnostic doit couvrir l’ensemble des activités de l’entreprise à travers :