Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

Sous-Traitants Changement de stratégie 11 continents différents Théorie des Organisations Jules Cordonnier IG3 L’alignement stratégique 8 Henderson/Vankatraman Stratégie de l’entreprise Stratégie SI Portée Entreprise Portée Technologique Externe Compétences Distinctes Gouvernance Entreprise Compétences SI Gouvernance SI Adéquation Stratégique Structure Architecture SI Interne Processus Compétences Processus Compétences Infrastructure et processus organisationnels Infrastructure

transformation : comment le DRH s'y est pris pour piloter le changement social ? 1. Rappel sur la théorie des conventions 2. Analyse par la théorie des conventions avant et après la transformation D/ Théories des ressources : comprendre la nouvelle dynamique économique de Mcdonald’s 1. Analyse par la théorie des ressources 2. Les raisons du changement 3. Les impacts sur la dynamique économique de Mcdonald’s, l’importance de la ressource humaine CONCLUSION A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise :

............4 II) Le BSC dans la pratique.......................................................................6 III) Les facteurs de contingence.................................................................8 CONCLUSION...................................................................................................13 BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le BSC n'est pas un tableau standardisé, il ne convient pas assurément à l'ensemble des divisions

L’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques entre PME : vers un modèle en 3B Maâlaoui Adnan Parc zoologique de Fréjus Université de Toulon France Résumé L’apprentissage dans les alliances stratégique est un processus ambigu et complexe. Les chercheurs dans ce domaine ont tenté de nous démontrer l’importance qu’ils lui accordaient. Notre papier propose une approche théorique de l’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques. Nous tenterons une

disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplète) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces réflexions

L’ALLIANCE.....................................................................................7 2.3 REUSSITE ET RESULTATS DE LA CONCLUSION DE L’ALLIANCE......................8 III. ANALYSE DES DIFFICULTES DE L’ALLIANCE DU POINT DE VUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES.......................................................................10 3.1 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE......................................................................10 3.2 CHOCS CULTURELS ET LINGUISTIQUES.................

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La

de communiquer Rien de plus compliqué que de bien communiquer Le message est déformé BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau 1. Communiquer ? 2. Le contenu 3. La prise de parole 4. La communication managériale Conclusion La communication consiste à comprendre celui qui écoute BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau Pour beaucoup, communiquer, c’est transmettre un message. Savez-vous vraiment ce que veut dire communiquer ? Informer

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces

. 35 1. Analyse des réponses obtenue par les salaries .................................................................... 35 2. Analyse des réponses obtenue par les responsables ........................................................... 41 Conclusion ....................................................................................................................................... 50 Bibliographie ..........................................................................................