Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

(école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page 13) I) Taylor et le taylorisme Page 13 §1) Les préconisations §2) Remarques II) Fayol Page 14 §1) Les principes §2) Les limites Conclusion (Page 16) Chapitre 2 : L’école des relations humaines (Page 16) I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines Page 16 §1) Les critiques internes §2) Les critiques externes II) Les fondements expérimentaux

humain de l’entreprise = ensemble complexe de groupes formant un organisme social. La personne = être actif dont le comportement et les attitudes peuvent s’adapter ou ne pas s’adapter au milieu social. Principal constat → la dynamique de groupe Conclusions des expériences de Hawthorne - satisfaction des employés lors du travail en groupe a plus d’influence sur le comportement au travail et le niveau de productivité que les dimensions physiques et économiques -L’amélioration des ressources humaines

Année universitaire 2012/2013 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL – Fiche de lecture – Encadré par : M. Benmoussa Réalisé par : Houda Abdelhabib – Nisrine Aboumejd Groupe : 2 PLAN AVANT- PROPOS : ............................................................................................................... 3 INTRODUCTION : ................................................................................................................ 4 I. LA STRUCTURE : DE LA NECESSITE A LA DIFFICULTE

etudier une entreprise ,comme on a deja vu la structure,management des entreprise ,maintenant on va etudier sur les autres domaines plus profonde de l''entreprise,ce qui sont la culture,ethique et les changements organisationnels .La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles

|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie

_________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de

organisations économiques 2 – L’organisation comme lieu de décision 3 – l’organisation, cœur du système d’information 4 – La cohérence interne de l’organisation : incitation, motivation, valeurs 5 – Les formes organisationnelles 6 – L’efficience interne, fondement de la dynamique organisationnelle ( Idées principales - Résumé Introduction L’économie des organisations a pour objet les unités économiques en tant qu’ensembles structurés. La méthodologie utilisée est plus proche de l’induction que de

Une critique de l’organisation bureaucratique (ils sont dans l’encadre 1.4.6) Cercle vicieux bureaucratique Nuit à la satisfaction des membres Isole les influences sociales et humaines Défavorise l’innovation Accroît la résistance aux changements 1.4.6. Résume : Le courant de la pensée formelle ou rationnelle. Le courant formel considère le management comme une technique. Ce projet de rationalisation formel est encore bien vivant dans l’économie contemporaine financiarisée. Principales

A.2.4. Conclusion intermédiaire p.22 A.3. L'affichage en milieu urbain p.23 A.3.1. Résumé des avantages des grands média p.24 A.3.2. Comment cibler nos prospects dans le monde ? p.25 A.3.2.1. Solutions envisageables p.25 A.3.2.2. Le géomarketing p.25 A.4. Conclusion de la première partie p.27 2ème Partie : B/ Les évolutions de la structure et les résistances aux changements organisationnels

performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche à la bonne personne au bon moment et dans le bon sens OS3:Comprendre comment contrôler et soutenir la délégation: la coordination PLAN DE SEANCE 1) APPROCHE CONTEXTUELLE 2) 1) 2) ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL ET LA GESTION DU POUVOIR ORGANISATIONNEL 3) CONCEPTION DU SYSTÈME DE DÉCISION: la DELEGATION, outils de motivation