Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault Brigitte Rorive Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent

la performance de la fonction RH 11 3) La performance organisationnelle 12 4) Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation 12 Troisième partie : L’évaluation de la performance de la fonction « Ressources Humaines » 15 1) Les différentes approches 16 2) Le tableau de bord contextualisé (TBC) comme réponse contingente pour évaluer la performance RH ? 16 Conclusion 19 2 Fonction Ressources Humaines : Comment évaluer

définition du système d’organisation . Section2 : Caractéristiques du système d’organisation Partie 2 : Les formes d’organisation et la gestion d’incertitude Section1 : les structures organisationnelles Section2: les déterminants d un système d’organisation Section3 : la gestion d incertitude Conclusion Bibliographie Introduction La gestion est une démarche rationnelle qui permet de créer et maintenir un environnement dans lequel les individus peuvent

Dans une seconde partie, nous développerons les points de vue des auteurs sur l’autonomie, la liberté d’action des « acteurs » d’une part, et la « contingence » des contextes d’autre part, qu’ils soient « culturels » (au sens de d’Iribarne) ou organisationnels (au sens de Friedberg et Bourrier). Nous verrons ensuite comment, d’après d’Iribarne, est-il possible de réconcilier les deux approches, culturaliste et stratégique, dans l’étude, sur le terrain des organisations ; puis comment les mêmes données

|Au niveau de l’offre | | |Problème des périodes creuses en termes de chiffre d’affaire dû à la| |Au niveau organisationnel |saisonnalité de l’activité et au cycle d’achat du prêt-à-porter | |Nouvelle équipe commerciale composée d’hommes et de femmes d’âges |homme

l technologique l l turbulences économiques globalisation de l économie demandes des consommateurs la tertiarisation de l économie © Rhalimi 2011 croissance de l informatisation automatisation de la production accélération du rythme de changement l GRH_Introduction 20 Environnements Politique l Légal l l l cynisme envers les institutions (syndicats) déréglementation dans divers secteurs reconnaissance des droits individuels © Rhalimi 2011 réglementés (respect

appliquées à l’utilisation des ressources de toutes sortes. La gestion s’apparente beaucoup plus à « l’Administration » dont l’objectif primordial est d’appliquer la règle inflexible. Gestion •l’image d’une adaptation constante et dynamique aux changements de l’environnement, •à la flexibilité de la structure, •au travail d’équipe, •à la participation de tout le monde à la réalisation des objectifs de l’organisation. 3 Management donne plutôt MANAGEMENT, ADMINISTRATION ET GESTION (SUITE)

humaines……………………………………….30 Section 2. Notion de performance : vers un construit multidimensionnel……………46 2.1. Précisions terminologiques……………………………………………….46 2.2. Quelle modélisation pour la performance globale ?...................................49 Conclusion du chapitre 1……………………………………………………………………...59 Chapitre 2. Gestion des Ressources Humaines et Performance des entreprises……………...60 Section 1 : Ressources humaines et performance : pourquoi y aurait-il un lien ?........60 1.1. Les sources de performance……………………………………………

de GAULEJAC LE COUT DE L’EXCELLENCE (Editions du Seuil, Paris, Octobre 1991) Sommaire de la fiche de lecture : • • • • • • Les auteurs Postulats Questions posées par les auteurs et hypothèses Résumé de l’ouvrage Principales conclusions Commentaire critique et actualité de la question http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiche/aubert.html 07/01/2010 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D Page 2 of 19 Les auteurs Nicole AUBERT, diplômée de l’I.E.P de Paris, Maître

restructurations, l’ère du « Downsizing ». A cause des ruptures organisationnelles ainsi provoquées, et du fléau du chômage qui en est le résultat. Nos vies sont bouleversées et toute notre société change. Notre concept de ce qu’est le travail est en pleine mutation. Et pourtant, nous comprenons mal ces restructurations tant sur le plan organisationnel que sur les plans sociologique et psychologique. L’analyse organisationnelle de ce concept nous aidera à comprendre que le Downsizing n’est