Conclusion Sur Le Changement Organisationnel

La Gestion Stratégique des Ressources Humaines se base sur trois éléments fondamentaux : l'intégration des activités de GRH aux principaux objectifs stratégiques de la firme la cohérence entre les politiques de GRH et les autres politiques organisationnelles la présence de ces pratiques de GRH dans l'exécution quotidienne des activités de production. 1990, Hendry et Pettigrew La GSRH regroupe 4 éléments principaux : l'utilisation de la planification la conception et le management de systèmes

Article « Les stratégies de développement organisationnel » Laurent Bélanger Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/028330ar DOI: 10.7202/028330ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris

L’ENSEIGNEMENT DU : Dr Serges SIMEN Management Stratégique Programme MPACG1B/Exposé Introduction I l est frappant de constater que, quelle que soit l’époque, de nombreux auteurs en stratégie introduisent leurs propos en présentant les changements radicaux auxquels est soumis l’environnement. L’environnement, pris ici comme donnée inamovible ou un champ de bataille dans lequel l’entreprise a peu d’influence, a connu des périodes de stabilité telles que les périodes des trente glorieuses,

de chaque option proposée 7 La planification de la mise en application de l’option 9 Conclusion 11 Analyse de cas – Averna Technologies Introduction Dans le contexte économique et fortement concurrentiel où évoluent les entreprises, plusieurs défis guettent les gestionnaires. Que se soit au niveau financier, marketing ou autre, les décideurs sont confrontés à plusieurs changements organisationnels et à plusieurs situations tous aussi complexes les unes que les autres. La gestion des ressources

-------------- Climat Organisationnel et implication dans l’emploi : Cas des enseignant-chercheurs de la FLSH (GABON)-------------- Introduction Une organisation présente un environnement particulier dans lequel évolue ses membres. Cet environnement apparaît comme la personnalité de l’organisation, ce qui la distingue des autres. En effet que l’on soit dans une organisation du secteur public, parapublic ou privée, la nécessité pour les dirigeants d’offrir à ses membres un cadre de travail propice

Université Paris Dauphine) Domaine d'enseignement, de recherche et d'expertise professionnelle
Domaines d'enseignements : 
- Contrôle et gestion budgétaire
- Contrôle de gestion
 Domaines de recherche : 
- Sciences de gestion
- Contrôle inter-organisationnel Véronique PERRET : Poste actuel et responsabilités à Dauphine : 
Département de rattachement : MSO
Centre de recherche de rattachement : Management (DRM) 
Responsabilité principale : Responsable d'une équipe/pôle de recherche

34 85 54 04 E-mail : georgiana.angelescu@wanadoo.fr « Candidate au Prix Roland Calori » (thèse soutenue le 13 décembre 2007) Résumé : La présente communication est centrée sur l’explication et l’analyse des niveaux individuel, collectif et organisationnel de l’apprentissage. L’étude de ces niveaux s’inscrit dans le cadre d’une recherche réalisée au sein de l’entreprise roumaine Dacia – groupe Renault. La période de 29 mois de présence à plein temps sur le terrain de recherche nous a favorisé une

............... 14 Leadership ...................................................................................................................................14 Le Changement ...........................................................................................................................16 Synthèse et conclusion .................................................................................................................20 Annexes ..............................................

expérience  économies d'échelle  diminution des coûts (courbe d'expérience)  satisfaction du marché dans les meilleures conditions  développement d'une image de marque les inconvénients:  rigidité organisationnelle  une certaine limitation des capacités d'adaptation et de changement  vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin)  position concurrentielle difficile à tenir. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Elle

séquentielle, sans cohérence avec la vision et les valeurs de l’organisation. Adopter une perspective stratégique en matière de rémunération suggère de faire un certain nombre de choix dépendants des caractéristiques organisationnelles. Ces choix influeront-ils sur la performance organisationnelle? Il existe un certain nombre de dimensions stratégiques qu’il importe de considérer. Comme l’illustre la grille d’analyse ci-contre, on peut classer les décisions de rémunération en trois catégories, selon qu’elles