Conclusion Sur Marjane

castel). 2 Point de vente préféré : Le point de vente préféré pour les boissons est les Grandes Surfaces et les night club, à l’exception de quelques régions où ces l’Epicerie. Les grandes surfaces au Maroc : * Acima : * Cofarma (enseigne Marjane)  * Metro (groupe Metro) * Aswak Assalam  * Hyper SA (enseigne Label Vie)  * Hanouty  * BIM  3 IMPORTANCE DES ATTRIBUTS : Les gens accordent

l’entreprise 3) Evènements organisés par Action Marketing Plus 4) Analyse SWOT TROISIEME PARTIE: Présentation de la mission 1) Présentation de l’opération Ahlan 2) Les objectifs et les offres avantageuses 3) les postes occupés Conclusion Annexes Avant de commencer ce rapport de stage, je tiens d’abord à remercier et à temoigner toute ma reconnaissance aux personnes qui m’ont soutenu et aidé à reussir

Edition et contrôle des tableaux de bord......................................................................17 8- Mon bilan professionnel...............................................................................................18 Conclusion............................................................................................................................19 Introduction Chaque année à l’ESCA, on est

personnalisée (homme de vente) est préférable vue la nature de la culture dominante. Le consommateur exige un accueil chaleureux et un respect continu avant d'acheter n'importe quel produit. Etant conscientes de ce problème, les entreprises, Makro et Marjane par exemple, ont mis à la disposition des clients des conseillers de vente dans tous les rayons des magasins. Ils jouent donc le rôle de la force de vente. IV . La force de vente et le marketing-mix Nous avons déjà montré que le marketing utilise

produits ; Un développement commercial soutenu des Fromageries de Doukkala qui enregistre une croissance de 28,3% de ses ventes locales par rapport à l’exercice précédent ; La croissance des ventes de crèmes glacées à hauteur de 5,3% suite à la conclusion par Pingouin d’accords avec plusieurs chaînes hôtelières. La croissance du chiffre d’affaires combinée à la mise en œuvre de plusieurs programmes d’amélioration de la productivité résultent en une amélioration de 14,9%(1) du Rnpg, qui s’établit

8 4 Conclusion 9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie

personnalisée (homme de vente) est préférable vue la nature de la culture dominante. Le consommateur exige un accueil chaleureux et un respect continu avant d'acheter n'importe quel produit. Etant conscientes de ce problème, les entreprises, Makro et Marjane par exemple, ont mis à la disposition des clients des conseillers de vente dans tous les rayons des magasins. Ils jouent donc le rôle de la force de vente. IV . La force de vente et le marketing-mix Nous avons déjà montré que le marketing utilise

2. Le coût des litiges.......................................................................................17 3-3 Le coût des impayés...................................................................................17 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE.......................................................18 II / DEUXIEME PARTIE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE ORGANISATIONNELLE APPROFONDIE DU PROCESSUS VENTES- CLIENTS DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE

Maghreb………………………………………………………………………..68 3. Difficultés rencontrées………………………...……………………….69 4. La concurrence…………………………………………..……………..70 5. Positionnement Service/qualité par rapport aux autres concurrents….72 Conclusion ……………………………………………………………...73 Introduction : Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement, les conditions d’achats

......... 2-Principales responsabilités............................. Chapitre V : le merchandising au supermarché 1-Les régles d’implantation................................ 2-La gestion du rayon........................................... CONCLUSION...................................................................... Chapitre I : La grande distribution au Maroc 1-Développement de Grandes distributions AU Maroc Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à