Conclusion Sur Zara

Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION………………………………………………………………….66 Annexes ……..…………………………………………………………………….68 Mémoire de fin d’études 1 2005 /2006 ENCG Settat Remerciements Il n y avait pas longtemps le marketing était pour moi un monde nouveau que je voulais découvrir

de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1. Tableau d’analyse 20 2. Analyse des résultats 21 3. Recommandations 24 Conclusion 26 Annexe  Sources Dédicace A l’âme du groupe qui nous a réunis… !!! Remerciement En guise de gratitude pour le soutien moral et pédagogique ainsi qu’aux conseils éclairés par notre professeur

contenus, du processus : 4 V. Conclusion : 10 I. Introduction : Cette monogpraphie va traiter le thème motivation et démotivation à travers d’une expérience personnelle, professionnelle, en profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le groupe Inditex, fondée en 1985, est l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex

des grands magasins avec une situation particulière en Espagne puisque El Corte Inglès est le seul mais réalise entre 13 et 16 % du CA du secteur textile ; □ forte progression des chaînes spécialisées : 14 % des ventes de l'habillement (Kiabi, Zara, Prénatal) ; □ doublement de la PDM de la grande distribution . • Persistance de disparités régionales dans l'importance relative des différents circuits de distribution. 2.2. Chiffre d'affaires de GSA avec PRYCA |1997

la Coruña, dans le nord de l’Espagne. Douze ans plus tard, il ouvrait en 1975 son premier point de vente Zara. Cette marque est aujourd’hui le fer de lance de l’empire Inditex, qui réalise un chiffre d’affaires groupe de presque 4,6 milliards d’euros, emploie un peu moins de 40 000 personnes et affiche une croissance annuelle moyenne frisant les 25 %. Depuis l’ouverture du premier magasin Zara, Inditex n’a cessé de croître. Ses marques de vêtements ciblent une clientèle large, qui s’étend de l’enfant

activité depuis l'élaboration en passant par la fabrication jusqu'à la commercialisation. Quand elles déplacent leurs activités à l'étranger, ces entreprises investissent dans leurs propores usines (elles continues à contrôler toute la chaîne de valeur) ZARA: niveau de stock faible par une logistique parfaite, proximité géographique en la création et production. Toute les entités du groupe sont reliés par l'EDI (Electronic Dater Interchange) qui permet la remonté des chiffres, livraison rapide et donc

pour toutes les personnes compléxés et banales qui a travers lq chute de la jeune femme y trouve une certaines satisfaction, c'est de là que ce print tient également son efficacité ces print imite les pub pour des marques de prets à porter tel que « zara » jusqu'au moment ou un « touriste » vient s’immiscer sur la photo et parodie les marques de prêts à porter pour promouvoir les voyages à bas prix et attirer la cible CETELEM commet la parodie sert-elle la marque cetelem Comment

leur communication… »   Les 2 concurrents directs Massimo Dutti / Celio La clientèle aisé L’offre moyen haut de gamme Le prix élevé La distribution UC La communication vitrine, catalogue/ publicité Un concurrent indirect ZARA jeune moyenne gamme accessible UC physique/virtuel vitrine La demande Les opportunités Les menaces « le profil type des clients de la zone de chalandise, les besoins, les attentes, les mobiles d’achat, les motivations, les freins, les facteurs d’influence

III. L’intégration verticale 6 1. L'intégration logistique 7 2. L'intégration médiatique 7 3. L'intégration culturelle 7 4. Les limites de ces trois modes d'intégration 8 5. Le changement de système : l'intégration financière 8 Conclusion 9 Bibliographie et Sources 9 ------------------------------------------------- Stratégie de distribution Benetton Introduction L'entreprise Benetton est connue à travers le monde pour ses publicités provocantes, au delà d'une image de

10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre zone primaire. Nos concurrents indirects : Zara (Rue Lenepveu), Lacoste (Rue St Aubin), H&M (Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle : Elle provient de clients particuliers, recherchant des produits tendance, à des prix abordables