Conclusion Sur Zara

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

sa démocratisation opère dès les années 60, et aujourd'hui des marques telles que Petit Bateau ou Saint James en ont fait leur pièce phare. Les grandes enseignes se sont également emparées du top rayé, et il n'est pas rare d'en dénicher chez H&M ou Zara. La marinière est devenu un basique pour tous les âges, pour tous les sexes et à la portée de toutes les bourses. -Notice sur Chanel : Gabrielle Chanel naît le 19 août 1883 à Saumur en France. Elle n'a que 12 ans lorsque sa mère décède et que son

critères d’un bon design En quoi participe-t-il au développement d'une entreprise ? 7 tendances majeures Le shopping devient balade Le rôle du design Mc Donald’s à la sauce design Fidéliser et instaurer un relationnel par le design; cas: Lenôtre Conclusion Le design, c'est quoi ? qui Le design est une activité conjugue à la fois créativité et utilité. Il correspond à l’étude de la fonctionnalité et de l’esthétisme d’un objet devant répondre aux exigences de la production industrielle. On le retrouve

Il ne connaissait pas l’identité des cartographes. [pic] Détail central de la carte de Piri Reis La carte fut envoyée au Professeur Hapgood. Il arriva à une conclusion surprenante qu’il expliqua en 1966 dans son ouvrage Maps of the ancient sea kings « les cartes des anciens rois de la mer ». Voici des extraits de ses conclusions : « Il semble que des informations géographiques d’une grande précision se soient transmises de peuple en peuple. Ces cartes, selon toute vraisemblance, ont été

the fashion industry. Each of these 100 companies performs a specialized activity. Inditex markets its range of products through eight sales formats: Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home and Uterque. Zara is present in 73 countries, with a network of 1,341 stores located in major cities throughout the world. Zara also operates Kiddy's Class stores, which specialize in junior fashion. Kiddy's class stores are located in Spain, Portugal, France, Italy and Greece

Damart. Ces concurrents sont localisés à proximité du point de vente et dans le centre commercial de Victor Hugo. Les concurrents indirects du point de vente sont Camaïeu et Promod qui sont localisés dans la même rue que le magasin Armand Thiery, et Hm/Zara qui sont localisés dans le centre commercial Victor Hugo. IV. Contexte organisationnel A. Horaires Lundi : 10:00-19:00 (9heures) Mardi à Samedi: 09:30-19:00 Le magasin Armand Thiery fait des journées non-stop, donc il ne ferme pas pendant les pauses

partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise 29 4.3 Conclusion analyse micro 30 5. Analyse SWOT récapitulative 33 6. Lien entre la grille Swot et l’objectif général de l’entreprise 34 II. Deuxième partie :

commercial du Bel Air) et Hugo et margot (centre-ville) car ils sont tous spécialisés dans le prêt à porter pour enfants. 2 - Les concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin

Suivi  des  agents  terrain   Signature  du  Contra  à  Durée  Indéterminée   3   3   5   6   6   6   7   7   8   10   10   10   11   12   15   15   17   17   18   19   20   20   Conclusion   22   Annexes   23   23   24   25   26   27   28   Annexe  1  Analyse  du  CA  par  client  pour  la  période  5/13-­‐5/14   Annexe  2  Analyse  du  CA  par  produit  pour  la  periode

Petit déclin entre 80 et 1999 : Dans les années 90 la marque subit un cou de mou. De nouveaux entrants sur le marché du jean font leur apparition de tout part. Ils sont des enseignes connues par le grand public comme par exemple les fameux suédois H&M, Zara, Gap et tant d’autres distributeurs qui vendent des modèles de qualité mais surtout de prix plus abordables que le géant Levi’s. Cependant, les grands couturiers s’y mettent aussi. C’est alors au tour de Dolce&Gabbana de lancer sa ligne ou encore celui