Conclusion Sur Zara

Mesure du degré d’implantation dans l’entreprise P.16 VI. Mesurer les performances de l’action P.17 A. Bilan Quantitatifs P.17 B. Bilan Qualtitatif P.17 VII. Les préconisations et la conclusion P.18-19 VIII. Annexes P.20 A. Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise ou Enseigne : Jennyfer Adresse, téléphone : Avenue de fontainebleau, 94320 Thiais Site internet : http://www.jennyfer.com Date ouverture : Lundi

39 2) Le surplus de trésorerie au niveau des opération d’exploitations…………………………………………… ..41 3) Le surplus de trésorerie global…………………………….42 VII - CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS 1) Forces et Faiblesses de SOLEIL SUCRE…………………..43 2) Conclusion & recommandations…………………………..44 VIII - ANNEXES ET SOURCES 1) Bilan 2) Compte de résultats 3) Tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1

supers et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders, - Carrefour (hypers, supers, discounts) avec 20%, - Mercadona (supermarchés) avec 15%, - Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%, - Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%, - Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. Deux types de circuits sont utilisés, le circuit court et le circuit long. Cela permet aux producteurs une plus grande notoriété et d’avoir une marge correcte. 4- La communication

pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca La stratégie d’adaptation : Il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux : Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation des produits tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca :

police 5.4) Le rôle du manager des ventes 43 43 43-48 49 49 PARTIE 6 : PRECONISATIONS ET RESULTATS 6.1) Mes préconisations 6.2) Mesures observés à la concurrence 6.3) Les résultats 50 50-52 52-53 53 PARTIE 7 : FERMETURE DU MAGASIN 54 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 55 56 57-68 5 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention Management de rayon Distech / Paris INTRODUCTION La « démarque inconnue » est la différence entre le chiffre d’affaires

entreprise 9 II. Les différentes activités réalisées 10 A. La vente 10 B. Travail au stock 11 C. Implantation d’une nouvelle collection 12 III. Bilan du stage 13 A. Les difficultés rencontrées 13 B. Les apports de ce stage 14 CONCLUSION 16 ANNEXE 1 16 ANNEXE 2 17 * LEXIQUE Biper : mettre les antivols sur les articles Book : livre utilisé pour l’aménagement du magasin Circle : élément de présentation, c’est une table ronde en bois Floor : l’espace de vente Glace

détériorer la réputation de l'entreprise si le service n'est pas irréprochable. Disponibilité 24h/24-7j/7 requiert une équipe de community manager et une bonne réactivité de la hiérarchie même en soirée et en week-end. CAS PETIT BATEAU 5 En conclusion, on remarque qu’il y a beaucoup d’avantages liés au comportement du consommateur, à l’achat en s-commerce, au ciblage et à la communauté. Cependant pour la marque, cela nécessite un investissement important en temps et en argent. De plus, les risques

B. Les conséquences directes au Maroc 1. La chute des investissements dans le secteur textile 2. Une crise prévisible : C. Perspectives et recommandations 1. Les solutions apportées par l'OMC 2. La reconversion du Maroc est-elle possible ? CONCLUSION INTRODUCTION D'une manière générale, le secteur du textile et des vêtements est entré depuis le 1er janvier 2005 dans une nouvelle ère. C'est en effet à cette date, que le système des quotas a été aboli. Celui-ci avait pour objectif principal

ce que les clients valorise dans l’offre dans l’entreprise. Les FCS sont évolutifs Exemple : Dans les années 70, Nike a délocalisé son activité dans les pays à bas coûts (Viet Nam Bengladesh), or tous les industriels du sport ont délocalisés. Conclusion, on ne peut pas baser son avantage concurrentiel sur le profit. Le mieux SPONSORING avec de grands athlètes, Personnalisation. 3. Segmentation stratégique vs Segmentation marketing Schéma 6 En théorie, si la segmentation a été correctement réalisée