Conclusion Taylorisme Toyotisme

fournisseurs uniquement après l’émergence du besoin. L’acheteur commet des erreurs. Le fournisseur ne répondra pas à l’heure, le prix ne sera pas nécessairement le bon à cause de l’urgence et les même fournisseurs seront toujours sollicités. La conclusion est qu’il faut mener des recherches en amont. Ces recherches vont conduire à la pré-sélection de fournisseurs, selon des critères que vous aurez déterminés au préalable. L’acheteur doit s’assurer, ex–ante de la capacité du fournisseur à répondre

instruments sanitaires…) L’homme d’affaire occupe une place exceptionnelle : le businessman est l’animateur d’activité, le promoteur de l’entreprise, ou d’opération commerciale, financiere, qui saisit une chance de fabriquer de la richesse. Au delà du taylorisme et du geste : Début du taylorise et du management (1908-1929) Les débuts du management Une entreprise a besoin de rigueur dans son fonctionnement. Dans les Années 1880 Taylor : 1er homme qui étudie l’organisation afin de rendre le travail moins

métier, cela se traduit par limiter les unités de production. Entre 1973 et 2000, l’entreprise a perdu 20000 employés. La flexibilité des entreprises. La flexibilité du marché, taïchi ohno, ingénieur chez Toyota, celui-ci par de l’analyse du taylorisme, Taylor n’a raisonné quand terme de temps, il n’a pas étudié les autres points où l’on pouvait faire des économies, l’usine minimale. Avec le kanban, Zéro stock, pour taïchi ohno, les stocks dissimulent le problèmes, avec Toyota à Onnaing est sous

divisée : 2.3 : L’amorce de la décolonisation : SECTION III : UN NOUVEL ORDRE INTERNATIONAL : 3.1 : Des conférences qui illustrent les divergences : 3.2 : L’ONU : des ambitions sans solides moyens : 3.3 : L’escalade de la méfiance Est – Ouest : CONCLUSION : La Seconde Guerre est un événement historique car elle est à l’origine du déclin de l’Europe mais aussi de la Guerre Froide. Elle est à l’origine de la rupture et de la coupure du monde idéologique née en 1917 entre les deux superpuissances

besoins primaires qui se manifestent autours de la sécurité alimentaire, du droit au logement et à un emploi. Le processus de P° s'organise autours du Fordisme qui réconcilie une P° de masse avec une C° de masse. Ford mets en place les principes du taylorisme avec une division du travail et une hiérarchisation des tâches tout en soulevant la question du lien entre le salarié producteur et le consommateur ainsi il augmente les salaires des salariés à la foit pour améliorer la productivité mais également

croissance économique et développement ont été rendus possibles grâce à la mondialisation, en particulier avec le modèle d’Akamatsu : arrivée massive de capitaux venant du « grand frère » japonais, diffusion de techniques de production comme le taylorisme ou le toyotisme, … Aujourd’hui, d’après les chiffres du FMI, un Sud-Coréen dispose d’un pouvoir d’achat nettement supérieur à celui d’un Portugais. * D’autre part, face à la forte croissance des pays dits « émergents » (Brésil, Chine, Afrique du Sud)

de procédé ou mineure) ex: robotisation. Ouverture d'un nouveau marché, nouveaux débouchés, ex: pays émergents. Nouvelles sources de matières premières et d'énergie, ex: énergie solaire. Nouvelles organisations productives, exemple: fordisme, taylorisme, capitalisme... Innovation = essence du capitalisme; car elle participe au processus de croissance et entraîne des transformations de nature structurelles. L'innovation permet à une entreprise de se situer en position de monopole technologique

ce qui entraîne une augmentation de la demande. La période 1950-1973 est marquée par un accroissement très fort de la productivité, que ce soit aux États-Unis, en France ou au Japon. On peut y voir en particulier les conséquences du taylorisme ou les débuts du toyotisme qui sont tous deux des innovations qualifiées d’organisationnelles. B. Quelles raisons poussent les entreprises à innover ? Les pouvoirs publics propose des politiques d’innovation pour bénéficier des allègements fiscaux pour

L’Organisation Scientifique du Travail et sa remise en cause 6 A. Les Fondements de l’O.S.T. 6 B. Les 6 principes de l’O.S.T. 6 C. Critiques et limites de cette organisation du travail 7 D. Les deux crises du Taylorisme-Fordisme 7 E. Comparaisons des deux systèmes 8 II. Innovation organisationnelle et flexibilité 10 A. Innovation organisationnelle de l’entreprise 10 B. Notion de flexibilité 11 CHAP 2 : STRATEGIE

day") de façon à écouler ses produits (consommation de masse). 44) Comment se caractérise le toyotisme ? C'est une logique alternative, et même inverse, à celle du taylorisme : en matière de travail, c'est la polyvalence et la responsabilisation des exécutants, la requalification, la souplesse de la main-d’œuvre et la création de cercles de qualité. En matière de production, le toyotisme se caractérise par les flux tendus, la limitation des stocks, la volonté de transparence de la demande