Conclusion Taylorisme Toyotisme

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action

lesquelles sont passées les entreprises, celles-ci ont rencontré des difficultés pour différentes raisons. On étudiera alors, pour chaque forme de travail, les problèmes. L'organisation du travail a commencé à la fin du XIXème siècle (1880) par le taylorisme. Cette théorie consiste à séparer la fonction de production en fonctions de conception et d'organisation du travail et en fonction opérationnelle. C'est la division verticale du travail, qui sépare les tâches de conception et d'exécution c'est-à-dire

sous-parties I A/ et B/ II A/ et B/ -Titres explicites qui répondent clairement à la problématique -Transitions entre les parties, annoncez en une phrase le changement de paragraphe (surtout entre vos deux grandes parties). Conclusion : -Synthèse de l’idée principale du texte, avec un ou deux arguments qui vont ont marqué. -Votre avis sur le sujet avec un ou deux arguments pour l’étayer. -Une phrase qui ouvre le sujet vers une autre problématique en relation avec la première

du capital par le réinvestissement de la plusvalue a intérêt à voir les salaires diminuer pour augmenter ses profits (intérêt à l'intensification de l'exploitation). Les prolétaires ont au contraire intérêt à voir disparaître cette exploitation. Conclusion : la lutte des classes est inévitable Les ouvriers constituent une classe « en soi » car ils peuvent être définis à partir de 2 critères objectifs : Ils occupent la même place au sein des rapports sociaux de production. Ils ne disposent que de leur

principaux services opérationnels 2.3) Les principaux services fonctionnels 3) L’organisation scientifique du travail 3.1) La démarche de F.W.Taylor 3.2) Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail 3.4) Les limites de l’organisation scientifique du travail 3.5) Les nouvelles formes d’OST 4) Comparaison des principaux modes de production 5) Amélioration des Processus de production 1) Cohérence entre

et exécution. De plus, à cela s'ajoute un contrôle permanent et strict du personnel (taches chronométrées...) ainsi que la mise en place d'une rémunération au rendement afin d'éliminer les comportements de freinage volontaire et la flânerie. Le taylorisme impose donc des cadences et des rythmes très élevé qui poussent beaucoup d'organisme comme la CGT a dénoncer cette méthode en mettant en avant la monotonie du travail et l'aliénation de l'ouvrier. Se développe ensuite le Fordisme, du nom

resources humaines selon le modèle de développement économique PostFordiste .......14 4. Leçons apprises.............................................................................................................................................17 5.Conclusion.......................................................................................................................................................18 6. Bibliographie ..........................................................................

LES MARCHES, SES ACTIONNAIRES ET SES PARTENAIRES FINANCIERS THEME 4 / L’ENTREPRISE ET LE SOCIAL THEME 5 / LA RESPONSABILITE DE L’ENTREPRISE p. 3 p. 4 p. 5 p. 5 p. 6 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 15 P. 19 P. 22 P. 24 III LE RAPPORT D’ETONNEMENT Conclusion: Bibliographie Annexes : les programmes de - seconde : - première - terminale P. 26 P. 28 P. 28 P. 29 P. 30 P. 38 2 Remerciements Je remercie l’entreprise BNP-Paribas, et M. Michel Péberau, en particulier d’avoir participé à ce projet

d’organisation bureaucratique des entreprises :​ - le modèle « A » (pour américain) est un modèle d’organisation verticale qui sépare strictement en 2 la conception des tâches et des produits et leur exécution.​ On retrouve ici le principe du Taylorisme (du nom de Frédéric Winslow Taylor : 1856-1915, ingénieur américain qui a mis au point l’Organisation scientifique du travail et le principe de la parcellisation des tâches : chaque ouvrier ne se voit confié que quelques gestes et répétitifs à accomplir)