Conclusion Taylorisme Toyotisme

Ohno(ancien directeur de | |Voir aussi AOKI | | |toyota) et le « toyotisme » ou | |____________________________________________________________ ____________ | | |Shingo | |

diffusée et même perfectionnée. En effet, Taylor n’aurait pas pu mettre en place l’OST sans le programme de recherche de Smith. De + Les principes de Taylor ont été repris par Ford pour le W à la chaine (CF doc 11&12p34-35) Le toyotisme a essayé de répondre aux pbs du taylorisme en essayant d’impliquer d’avantage les Weurs pour qu’ils soient + réactifs, + polyvalents. On a aussi fait en sorte qu’il y ait + de flexibilité. Il n’y a pas une organisation du W qui soit valable pour tout, tout dépend

consommation. Elle va renforcer la productivité des entreprises en réduisant les coûts : transport, manutention, stockage, après-vente ... tout en assurant la qualité du service attendu et espéré. En Conclusion : La logistique va amener le produit qu'il faut, où il faut, quand il faut et au moindre coût. Taylorisme : Obtenir des conditions propres à fournir le rendement maximum dans le cadre d'une organisation, celle-ci préconise: Une analyse détaillée et rigoureuse — d'où l'accent mis sur le qualificatif

maitrisant leur poste de travail. Observation de terrain et conclusions : Taylor observe divers lieux de production, il conclut : Les méthodes de travail utilisées à l’époque sont sources de gaspillage Nécessité d’une étude poussée (gestes, temps, facteurs techniques) Observation de terrain et conclusions : L’étude doit être réalisée par des spécialistes scientifiques qui élaboreront de nouveaux modes opératoires. B) Le taylorisme Taylor dégage 2 postulats fondamentaux : « One best

L’ORGANISATION I _ Les théories classiques de l’organisation A) L’entrepreneur industriel B) Les théories classiques C) Taylor : l’OST D) Fayol : hiérarchie et management E) Les applications, limites et évolutions de l’OST F) Le toyotisme II _ Le facteur humain dans l’organisation A) L’école des relations humaines B) Les déterminants du comportement au travail : analyse par les besoins C) L’organisation, le pouvoir et la stratégie des acteurs D) L’homme comme valeur

les Bains, Département MACO Le développement durable vu par Toyota 14 décembre 2009 Sommaire Introduction 1 1. Toyota, une entreprise en avance sur son temps 2 2. Toyota, une entreprise engagée dans le développement durable 4 Conclusion 8 Introduction Toyota a su s’adapter au secteur très concurrentiel de l’automobile en arrivant tardivement sur le marché[1] mais en développant des méthodes de production totalement innovantes. L’entreprise a su compenser son retard en

| |12 – Mode de production |A l'unité ou à la commande |A l’unité ou à la commande, en continu, en série | |13 – Organisation du travail |Assimilable à de l'OST (Taylorisme) |OST, Fordisme, Toyotisme, spécialisation, polyvalence, enrichissement des tâches, | | |"Apprentissage de mouvements rapides, |flexibilité …

n’a pas d’effet sur la division du travail. Les entreprises cherchent à capter des nouveaux marchés, le potentiel de recherche le plus grand, les infrastructures les plus adaptées, le régime  politique le plus stable, etc. (documents n°1 et 3) Conclusion Les stratégies menées par les firmes multinationales sont très différentes et varient selon le type de compétitivité poursuivi. La recherche de la compétitivité-prix reposera sur la recherche des coûts de production les plus bas. Dans ce cas, la

de voir quels sont les principaux auteurs de la théorie des organisations tout en passant en revue le rapport qu'elle peut entretenir avec la gestion de la production? Les principaux auteurs de la théorie des organisations Taylor et le taylorisme Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes

salaires. Gains de productivité en France : TCAM : 1929 - 1951 : + 1,3 % 1951 - 1973 : + 5,2 % 1973 - 1992 : + 2,7 % 1992 - 2007 : + 1,8 % Tertiarisation de l’économie : gains de productivité moindre que dans les secteurs industriels. 2. Du taylorisme au fordisme Adam Smith (1723 - 1790) : La richesse des nations, 1776. Sur la division du travail, manufacture d’épingles : spécialisation des travailleurs, moins de temps perdu (pour éviter la flânerie), introduction de dispositifs techniques