Conclusion Taylorisme Toyotisme

ouvrières que vont naître les utopies socialistes, anarchistes et communistes. L’ère industrielle va considérer l’homme comme une simple matière première et en aucun cas ne vas humaniser et ennoblir le monde humain. Le Taylorisme au 20ème siècle, le Fordisme, le néo Fordisme, le toyotisme inventent le travail à la chaîne, l’ouvrier n’exécute jamais la totalité du produit contrairement à l’artisan. Il devient le simple substitut d’une opération mécanique qu’il doit répéter à l’infini sur des chaînes de

doit partir d’une série de thèses et hypothèses à partir desquelles on déduit des conséquences ( déductive, du général vers le particulier) - Gustav Von Schmoller : lui on regarde comment les choses se passent dans la vie et de la on tire des conclusions, des thèses et des hypothèses (démarche inductive  du particulier vers le général).  Première distinction entre science économique (déductive) et histoire économique (inductive). En Angleterre, L’histoire économique n’est pas une discipline à

études la meilleure façon d’agir en entreprise (One best way). Son ouvrage : « The principles of Scientific Management” 1911. Henry Ford : application du Taylorisme. Assemblage de voiture à Détroit, mise en place du travail posté. « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail ». Le taylorisme Contexte : Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants. Deux questions : Quel travail peuvent-ils occuper ales que l’agriculture

Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre 2 : l’école des relations humaines (1930) 17 I) Le contexte 17 II) Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne 17 1) L’auteur 17 2) L’effet Hawthorne 17 3) Les enseignements de cette expérience 18 III)

emplois ; exclusion des actifs plus âgés) II Les effets qualitatifs A mutations dans l’organisation du travail : du taylorisme/fordisme aux NMOT sous la pression de l’automatisation, et changement de qualifications : élévation du niveau de formation (initiale et continue), importance de la maîtrise de l’information, individualisation des compétences ; aspects positifs (post-taylorisme) et négatifs (néo-tatlorisme) B conséquences du fait d’une évolution du rôle social du travail (progrès technique

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________

et les nouvelles technologies de l'information et de la communication. 11 Nouveau paysage du monde du travail. ____________________________________________ 11 Les nouvelles tendances des Ressources Humaines. __________________________________ 11 Conclusion ___________________________________________________________________ 12 Psychosociologie des Organisations ___________________________________________ 13 Les principaux courants théoriques de la psychosociale des organisations ________________ 13

l’analyse schumpetérienne) 1. Innovation individuelle ou collective ? Doc. 12 p. 40 : 2. Les théories de la croissance endogène Doc. 13 p. 41 : Q°3 Doc. 14 p. 42 : Q°1à3 Doc. 9 p. 39 : 3. La théorie des cycles réels3 Doc. 8 p. 38 : Q°1à3 Conclusion Expliciter mieux l’idée de grappes d’innovation et de groupes d’entrepreneurs Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950) ou l'économiste hétérodoxe Une enfance et une formation privilégiées Né l'année de la mort de Marx (tout comme Keynes). Fils

théories de Max Weber auront une portée essentiellement heuristique. Elles ne donneront pas lieu à des applications concrètes. * Aux États-Unis, Frederick Taylor4, ingénieur et économiste, développe une théorie normative de l'organisation : le Taylorisme. Celle-ci est axée sur l'étude de l'optimisation et de la rationalisation de la production. Ses travaux vont susciter un grand intérêt et être appliqués, au moins partiellement, dans de nombreux secteurs industriels. D'un point de vue théorique

surtout le plan de type dialectique. Ce plan comporte deux parties qui s’opposent mais surtout qui se complètent pour couvrir le sujet dans sa totalité. Un sujet comporte nécessairement trois parties : l’introduction, le développement et la conclusion. I-PLAN D’ELABORATION C’est la partie préliminaire qui se fait toujours sur le brouillon. Elle requiert la démarche suivante : 1-Procéder à la lecture attentive et intelligente du sujet. 2-A l’issue de cette lecture, dégager provisoirement