Conclusion Taylorisme Toyotisme

scientifique du travail) et sa crise I-1 Le taylorisme I-2 Le Fordisme : trois innovations essentielles I-3 Les limites de l’organisation scientifique du travail : deux ruptures II- Le nouveau modèle flexible II-1 Une révolution organisationnelle II-2 L’entreprise comme unité intégrée III- Les scénarios du post-fordisme : l’éventail des possibles III.1. Les candidats au post-fordismes III-2 Des diagnostics contradictoires Conclusion : à la recherche d’un nouveau compromis social

d’avoir une spécialisation la plus grande possible des tâches et de faire en sorte que le travail s’impose de manière répétitive à chacun des travailleurs. L’objectif est d’être le plus rationnel possible dans l’organisation du travail. Principes du taylorisme (organisation scientifique du travail) : La conception est séparée de l’exécution La partie conception du travail est très fortement séparée de la partie exécution du travail. Avec la méthode scientifique, on a l’apparition d’analystes qui vont

supports numériques pour le son et l'image ou à la commercialisation de systèmes de navigation satellites dans les automobiles ; les innovations organisationnelles qui peuvent s'illustrer par la mise en place de nouvelles méthodes de production (toyotisme) ou encore à de nouvelles méthodes de vente (vente en ligne). 2. Une innovation majeure peut placer l'entreprise en situation de monopole sur son marché, c'est-à-dire être le seul offreur face à une multitude de demandeurs. Même si un tel monopole

consiste à administrer et rendre cohérente une transformation de ressources en produit pour les mettre à la disposition d’un marché. Au début du XXe siècle on observe une formalisation de la GP de concept et de pratique avec Taylor Ray Ford grâce au taylorisme et au fordisme Ford est venu compléter le travail de Taylor il introduit la production de masse. Il travaillait à comment augmenter les cadences. La production consiste à transformer des ressources en produits ou services pour les mettre à la disposition

définition suivante : Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler D/ Les principes de l’OAT 1/ Les principes de base Après avoir signalé avec pertinence les fonctions qui existent dans l’entreprise, Fayol arrive à la conclusion qu’il est possible d’avoir une science administrative composée de principes qui seraient les rouages permettent à l’administration de devenir réalité dans l’entreprise. Ces principes généraux d’action sont flexibles, non absolus, perméables au

(suivi du produit sur la chaîne). Taylorisme – 1903 Fordisme – 1908 Enrichissement des tâches – Années 1960-1970 Toyotisme – Après 1974 Les avantages et les inconvénients des différents modes d’organisation du travail pour le salarié et l’entreprise 9 Précisez, dans le tableau ci-dessous, les avantages et les inconvénients de ces modes d’organisation du travail pour l’employeur et pour le salarié. Modes d’organisation du travail Avantages Entreprise Taylorisme Productivité élevée Meilleur savoir

observe qu’il y a dans toutes les sociétés des interdictions, des règles et des obligations concernant les alliances matrimoniales. Cet inceste est différencié : l’inceste est interdit dans toutes les sociétés. Il se demande pourquoi : il en tire la conclusion que si l’inceste est prohibé, c’est pour obliger aux individus de sortir de leur famille et d’aller vers l’extérieur. Ces alliances matrimoniales vont participer à la création de la société qui garantit la paix avec les autres clans. L’échange est

le progrès technique explique pour une part très significative (2/3) la croissance. Sur ces périodes, le travail n'a contribué que très peu à la croissance française tandis que la contribution du capital est plus substantielle. Principales conclusions : Sur ces périodes, le progrès technique explique davantage la croissance que les facteurs de production capital et travail. Le rôle du capital dans la croissance est absolument primordial et son lien avec le progrès technique est majeur

b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire………………………………………………………………….…..…. P.24 Conclusion…………………………………………………………………………………..….. P.26 Bilan…………………………………………………………………………………………….. P.27 Présentation en anglais………………………………………………………………………….. P.28 Bibliographie…………………………………………………………………………………… P.29 Lexique…………………………………………………………………………………………

plus d’une douzaine de livres, le plus récent étant « The Reality of America's Corporate Boards ». Il a été directeur de recherches de 1991 à 1995, il est également directeur de la « Brunswick Corporation ». Lawrence et Lorsch ont tiré leurs conclusions d’une étude expérimentale menée entre 1963 et 1966 de dix entreprises aux Etats Unis. On peut résumer par un tableau les relations entre incertitude de l’environnement et la structure de l’entreprise, telles que les auteurs les ont mis en évidence :