Conclusion Taylorisme Toyotisme

violence and over-achievement). Introduction: « Le chemin des paradoxes est le chemin du vrai, pour éprouver la réalité, il faut la voir sur la corde raide » O.Wilde. Depuis la première révolution industrielle, et ensuite, le développement du taylorisme et de l'OST (organisation scientifique du travail), les cadences de travail ont considérablement augmentés. Au fur et à mesure de cette croissance, il est possible de constater une perte de confort ergonomique, et donc une réduction du bonheur

de ces conflits furent considérables. Le problème posé était alors un problème de contrôle de la production et des travailleurs. Face à cette situation, un certain nombre de solutions vont être proposées : Des solutions d’organisation : le Taylorisme et la Bureaucratie weberienne apportent, à côté de principes d’organisation de la production, des conseils concernant la gestion de la production. Des solutions paternalistes : il s’agit de politiques basées sur des œuvres sociales (des avantages

......................... 15 12Des enjeux professionnels de plus en plus difficiles................................................. 15 Le manque de visibilité, un frein pour l’entreprise .................................................. 17 Conclusion ...................................................................................................................... 19 Table des figures .....................................................................................................

............................................................ 15 1.4 Henry Ford et la production de masse ................................................................................................................. 16 1.5 Taiichi Ohno ou le Toyotisme ............................................................................................................................. 17 1.6 L’entreprise, système équilibré ................................................................................

qu’auparavant) Le Taylorisme : principe d’organisation du travail mit en place par Taylor à la fin du 19ème siècle > introduit trois caractéristiques : double division du travail (verticale : consiste à séparer les tâches d’exécution et les tâches de conception  - horizontale : consiste à n’affecter chaque travailleur qu’à une seule tâche répétitive), l’Organisation Scientifique du Travail (OST), salaire à la pièce – payer au rendement. Production en flux tendus : Toyotisme : les cinq zéros : 0

européenne au moins, et puis aussi en corrélation avec les US, et la Chine. Il serait donc nécessaire de faire des plans de relance, pour ré instituer la confiance, une vraie confiance dans le monde, mais à cette seule condition de coopération. Conclusion : Faut-il donc brûler Keynes ? Il semble que le personnage ne peut disparaître en soi, puisqu'il fait figure de représentations de tout une politique économique, même si celle-ci est parfois un peu simplifiée par rapport à l'idée, ou du moins réactualisée

essentiel pour stimuler la croissance. Cette question est cependant plus complexe qu’il n’y paraît à première vue, et elle reste encore aujourd’hui en partie non résolue. La recherche dans ce domaine a évolué au cours du temps, et les principales conclusions des chercheurs reconnaissent aujourd’hui qu'il n'y a pas qu'un seul déterminant de la croissance économique, mais un ensemble de variables en interaction, qui selon les cas favorisent ou freinent cette croissance. Ce qui accroît la complexité de

richesses provient d’une simple hausse quantitative des facteurs de production (capital, travail), on parle de croissance extensive; quand cette augmentation de richesses a pour origine une meilleure organisation du travail (exemple du taylorisme, du fordisme ou du toyotisme), on parle de croissance intensive. 5 Les économistes parlent encore de croissance autocentrée lorsqu’elle repose sur des dynamiques internes (rôle de la consommation des ménages) et de croissance extravertie lorsqu’elle découle

l'ouverture du procès McLibel. Achevé en 2005, c'est la plus longue affaire judiciaire de l'histoire britannique. L'image de malbouffe dans l'opinion publique provient de cet événement. Si l'entreprise a obtenu gain de cause dans le procès, les conclusions de ce dernier ont clairement ciblé la mauvaise qualité de la nourriture, l'exploitation des employés, la cruauté envers les animaux, le gaspillage et la pollution. 1992 : Deuxième affaire très célèbre, celle de Stella Liebeck. S'étant ébouillantée

œuvre sous cette forme). OUVRIER 4 contremaîtres opérationnels (préparation, mise en œuvre, qualité, entretien) 4 contremaîtres fonctionnels (ordonnancement, instructions, suivi des temps, discipline) Département d’organisation Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones