Conclusion Taylorisme Toyotisme

superpuissance économique, diplomatique, militaire et culturelle. Les américains sont de loin premiers partout. Bien que les Etats Unis aient toujours une volonté d'imposer leur vision du monde celà ne marche pas à tous les coups (Irak, Afghanistan,...) CONCLUSION Le modèle américain est un modèle à vocation universelle car : – c'est un modèle dominant et en constante progression. Il s'appuie sur des points forts tels que l'économie, la culture, la politique... – c'est un modèle de démocratie – c'est un modèle

organisation du travail et croissance économique Ce qu’il ne faut pas faire t
0VCMJFS
EF
EÀmOJS
MFT
DPODFQUT
de développement durable, externalités négatives, fiscalité écologique. t
5SBOTGPSNFS
MF
EFWPJS
FO
VOF
QSPUFTUBUJPO
partisane non étayée. Conclusion Concilier croissance économique et développement durable est, chaque jour, un peu plus difficile. Cette situation rend urgente une prise de conscience à l’échelle planétaire. La nécessité d’une transformation radicale de notre rapport à l’environnement

vont donc développer une flexibilité accrue du travail et de la production. Par ailleurs, depuis la fin des années 1960, une crise sociale et productive vient renforcer ce phénomène : les salariés clament leurs revendications vis-à-vis du taylorisme, tandis que les rentiers ne perçoivent qu’une faible rémunération du capital. Le compromis fordiste a conduit à un cercle vertueux. Mais ce compromis, qui est l’un des fondements de la croissance d’après guerre repose sur une ambiguïté fondamentale

plan doctrinal, on peut noter la coexistence de plusieurs tendances différentes, l’une étant dominée par les ingénieurs, destinée à devenir « l’organisation scientifique du 16 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES travail », via le taylorisme (connu en France surtout à l’issue de la Grande Guerre, et appelé dans notre pays à un grand succès), et l’autre, marquée de préoccupations morales et religieuses, développant les principes du patronage et des œuvres sociales. Un auteur essentiel

groupe est de moins en moins fréquent chez les jeunes générations.(freeters : jeunes qui refusent d’intégrer une entreprise qui propose des CDI). Otakus : jeunes asociaux. Ethique du travail : crise des années 70 = crise du taylorisme. Mais les Japonais ont inventé le toyotisme et leur éthique du travail permet d’absorber les chocs. Proche de la conception artisanale du travail que l’on retrouve encore dans les sociétés occidentales : souci de la perfection, du travail bien fait. Pas d’actes d’insubordination

Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences Mayo (33) Humain

avec les mêmes approches. Dans ce contexte, les interdépendances jouent un rôle majeur dans la construction de la compétitivité des entreprises. SEM = Système anglais de manufacture, SAM = Système américain de manufacture, TAY = Taylorisme, FOR = Fordisme, TOY = Toyotisme 20 Les changements de paradigmes de la productivité, le lien entre le travail fourni et les résultats obtenus ne permettent pas toujours de mesurer l’investissement nécessaire par l’individu. C’est sur cette base que P. Zarifian

crise, elles ne peuvent à elles seules constituer une issue à la crise. Il y a un noyau "réel" - industriel et productif - incontournable et central dans la croissance passée, comme dans l’issue qui pourra être trouvée à la crise actuelle. c) Une conclusion provisoire Pour conclure cette présentation rétrospective des conditions de formation de l’ATR, le plus utile est peut-être de rappeler, à ce stade, la position de l’ATR par rapport aux différents courants théoriques qui se sont affrontés depuis

autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points)  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

et des ressources en MP, en hommes et en machines → action coordonée des services de production en vue de constituer un stock pour satisfaire la demande prévue. Pilotage de la production par l’amont : Décision et déclenchement de la fabrication. Taylorisme : spécialisation grandissante des postes de travail, séparation nette des fonctions d’exécution et des fonctions de conception, mise en place d’indicateurs pour maximiser la productivité du travail. - machines spécilisées de même type regroupées