Concurrence Adidas

organisations optimales et une volonté permanente de maîtrise des coûts permettent de baisser régulièrement le prix de nos produits. _ l'accessibilité par une large gamme de produits sportifs : cette gamme est composé de marques internationales (Nike, Adidas, Asics, Puma, Salomon...) mais également de nos marques propres appelé « marque passion » telles que Newfeel, Quechua, Tribord, Kipsta... Au delà de ses produits, Décathlon propose également de nombreux services afin de facilité la pratique du sport :

d'unités production existantes directement utilisables, et profiter immédiatement de la clientèle attachée. type de croissance plus privilégié par les grandes entreprises. Cette croissance peut se faire soit: entre entr.complémentaires (Adidas - Salomon) entre entr.concurrentes (Renault et Nissan) entre entr. d'1 même filière (Thomson - Brandt) entre entr. diversifiées (ss lien éco ; Matra - Hachette) elle consiste donc à acheter des droits de propriété. Plusieurs modalités juridiques

segments, et finalement vous positionner dans ce segment. L'entreprise évaluera chaque segment sur ses probabilités de succès commercial. Pour un segment déterminé, les opportunités dépendront de : • Potentiel de croissance, • Etat de concurrence, • Profits potentiels, • Taille, • Accord avec la stratégie et vision actuelles de l'entreprise Pour faire le choix des critères qui peuvent être efficace tout en permettant une segmentation homogène du marché, on doit s'assurer

Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et

monocoque par SALOMON. | Comment | Conditions | Le marché | concurrentiel | | La technologie | Breveté, 9% du CA en R&D | Veille technologique, culture de la filiale | Le design | | | | | | Le savoir faire d’entreprise – concurrence rossignol – attente du marché ?! – bonne image – bonne conjoncture Au niveau du marché, Elle a pris en compte les attentes des consommateurs et à regarder évolution du marché du ski pour développer l’idée du monocoque. Aussi, elle aura développé

positionnement C 3.1.2 CARACTERISE la politique commerciale PLAN INTRODUCTION JUIN 2014 1ere ASSP OBSERVATION : Les couples produits-marchés : La concurrence : Les principaux concurrents de Nike sont Adidas ( 19 milliards de dollars et numéro 2 mondial ) et Puma ( 4.2 milliards). Le positionnement de Nike : Caractérisez la politique commerciale de la marque ( LES 4P ) : « Il faudrait que l'ensemble des 50000 travailleurs

en dehors de la zone commerciale. Concurrents Quels concurrents directs aujourd'hui? Le premier concurrent au niveau national est Décathlon, Go Sport étant la troisième chaîne de sport après Intersport. Dans le cadre de Rennes, la concurrence est difficilement mesurable du au 3 typologies différentes des concurrents: le Décathlon de Chantepie est de type coq (+ de 3000 m²), l'Intersport est une boutique de centre ville alors que Go Sport est situé dans un centre commercial(1270 m²).

toutes", mais l’ont aussi placée en tête de liste dans la catégorie générale "marque la plus cool". Coca-Cola devance ainsi des marques icônes auprès des jeunes comme Nike et Apple. En 2005, Coca-Cola occupait encore la cinquième place derrière Puma, Adidas, Nike et Nokia. Avec Apple et Esprit, Coca-Cola est aussi la seule marque du top dix à être jugée plus cool qu’il y a un an par les jeunes. "Nous ne nous attendions pas directement à pouvoir battre Apple et Nike." dit Ides Ticket, Marketing Manager

grâce au sponsoring de grands athlètes de haut niveau. Ensuite la recherche et développement consiste à toujours rechercher de nouvelles technologies afin d’innover les produits pour qu’ils soit les plus compétitifs possible afin de faire face à la concurrence et de satisfaire la demande des clients. Pour finir la concentration est l’achat ou la fusion avec une entreprise du même secteur, ce qui permet à Nike de supprimer peu à peu ses concurrents ainsi d’accroître sa production. Enfin, le marketing représente

d'être le distributeur de marques internationales (Adidas, Nike, Asics ...), il assure également la conception et la fabrication d'articles de la marque Décathlon. Ainsi sont développées douze marques dites « passion », toutes spécialisées dans un univers sportif I/ Présentation de l'entreprise A) Décathlon 30 ans d'aventure B) Décathlon une entreprise d'envergure internationale C) Décathlon Campus D) La politique commerciale E) Une concurrence importante II/ Mission A) Journée type d'un