Concurrence Adidas

Marketing| Techniques| e-commerce Pour débuter cet article, je vais vous rappeler (ou apprendre) la règle d’or en matière de positionnement d’une marque sur un marché : étudier la concurrence afin d’identifier les “places libres” c’est-à-dire les segments non couverts par la concurrence. Inutile de vouloir concurrencer les “gros” dès le départ, c’est une stratégie qui mène souvent droit dans le mur. Nous sommes dans une époque où (mis à part les marchés émergents), les places sont déjà occupées

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

démarches mercatique si elles désirent rester cohérente auprès de leurs publics. La démarche mercatique passe par trois phases[5]. La première phase c’est le marketing d’études, c'est-à-dire la connaissance du marché, de son environnement et de la concurrence. La deuxième phase c’est le marketing stratégique, qui consiste à définir les objectifs, les cibles et les moyens pour les atteindre. Et la troisième phase c’est le marketing terrain ou marketing opérationnel qui met en œuvre les décisions des deux

Système coopératif (indépendant) Secteur d'activité : G7 : Habillement de la personne,G6 : Bien être de la personne Effectif : 9 personnes Surface de vente: 1200 m² + 200 m² de réserve (plan en annexe 1) 2 - ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom

Il y a également les sites internet spécialisés dans le commerce d'article de sport qui peuvent concuréncé Intersport tel que « Madeinsport.com ». Concurents indirects : BlueBox est un concurent en ce qui concerne le textile (Teddy Smith, Adidas...). Il se situe à Mont de marsan et c'est un magasin spécialisé. Il y a également depuis peu (aout 2012) un Rugbystore qui a ouvert ses portes, c'est un concurent en ce qui concerne les articles liés au rugby. B. Contexte commercial :

 3  :  Résultats  et  Préconisations…………………………………….……...…………...…….P.22       I  –  Résultats  de  l’enquête…………………………………………………….………………...P.  23       II  –  Etudes  de  la  concurrence………..……………………………………………………….P.  25       III  –  Préconisations……………………….…………………………………….…………………P.  26           Conclusion  générale……………………………………………………………………………..…………P.  28      

crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références réparties dans 60 sports (ou pratiques physiques) différents

pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).  Objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer ! (cas Adidas Puma Nike) Analyse Externe : Opportunités  Facteurs externes favorables à l’entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation d e la performance si elles sont exploitée par l’organisation en question. Des règlementations

satisfaire la clientèle en s’adaptant à leurs besoins. La veille est une stratégie ayant pour but de récolter des informations de façon à répondre à ce problème. Elle permet d’anticiper les comportements des consommateurs mais aussi de surveiller la concurrence. 1- La veille est une stratégie vitale pour les entreprises de l’e-commerce A/ L’e-commerce L’e-commerce est apparu lorsque les entreprises se sont mises à s’intéresser à ce nouveau média qu’était Internet. Elles ont vu là une opportunité

guerre Le but d’une guerre est de forcer l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l’espionnage et une grande mobilité. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise L’entreprise mène une lutte face à la concurrence dont l’objectif est de gagner. Elle peut chercher à modifier à son profit l’état de l’environnement, en explorant différentes voies et en mobilisant des moyens adéquats. La stratégie : « L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques