Concurrence Boissons énergisantes

conviction. Page 4 La notion de rivalité élargie dans le marché des boissons énergisante est-elle favorable à Red Bull ? La mise en place de nouvelles techniques Page 6 Depuis cet été, impossible de passer { côté de la petite canette bleue et argent… la RedBull a envahi les rayons des supermarchés, des stations-service, des superettes, cette boisson est partout. Du côté des bars et des discothèques, les jeunes en sont fans ! Cette boisson dynamiserait le corps et l’esprit et stopperait la fatigue. D’après

 Introduction I / Analyse du marché des boissons énergisantes A ) Analyse externe du marché des boissons énergisantes : Item Fait constaté Opportunité / Menace MACROENVIRONNEMENT Environnement : Economique Socioculturel Marché de niche, récent et en croissance depuis les années 2000 (+10% en 2010) Marché des boissons non alcoolisées : secteur dynamique et compétitif Faibles coûts de production Femmes :

Question 1 Comme Slow Cow exploite un tout nouveau créneau, celui de «l’anti-energy drink», il s’agit d’un positionnement de niche. Ce type de positionnement consiste à trouver un nouveau créneau peu concurrentiel et peu étendu. Comme ce type de boisson était inexistant et que l’on constate une nouvelle tendance des consommateurs à vouloir une meilleure santé et une vie sans stress, on peut donc dire que ce produit dessert le marché d’une toute nouvelle façon. Slow Cow positionne son produit de

Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré

Etude de marché Introduction. Nous allons réaliser une étude sur le marché des boissons énergisantes dans le monde et sur le territoire français et plus particulièrement sur la marque Red Bull. Nous avons pu remarquer que selon une tendance générale le marché est en pleine croissance. En effet l’entreprise Red Bull a enregistrée une évolution de +16,6% de son chiffre d’affaire en 2007 par rapport à l’année précédente. Concurrents direct de Red Bull : En France, les marques d'energy drinks

Thaïlande, Dietrich Mateschitz découvre un produit inexistant sur le marché occidental, la boisson tonique. Ce produit connaît à l’époque une notoriété forte en Asie. L’idée lui vient de commercialiser ce type de boisson en Europe lorsqu’il se rend compte qu’une Krating Daeng l’aide à surmonter le décalage horaire, ou jet-lag de par l’effet tonifiant de la boisson. De plus il se rend compte que cette boisson est consommée par les employés travaillant pendant de longue périodes, tels que des conducteurs

Company page 9 1.4.2 Entreprises présentes page 10 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION  page 12 2.1 Nature et segment de l’offre  page 12 2.1.1 Nature de l’offre page 12 2.1.2 Caractéristiques de la boisson énergétique « Powerade »  page 13 2.1.3 Segment de l’offre  page 14 2.2 Organisation de la distribution page 15 2.3 Les prix de ventes page 15 2.4 La communication page 16 3 L’ANALYSE DE LA DEMANDE page 18

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

(communication..) Opportunités Menaces Seul sur ce segment en France Boissons énergisantes taxées à nouveau France boit plus de BNA que les autres pays européens (60 vs 90 L/habitant/an) Taxes sur les sodas Risque de forte concurrence Marque solide et bien implantés en France 2/ Segmentation, Cible et Positionnement 2/ 1. Segmentation Les lycéens et étudiants, grands consommateurs de sodas et de boissons énergisantes, ils sont à la recherche de produits innovants et à la mode, sans faire

Diagnostic de la stratégie commerciale - Analyse de la concurrence - Préparation du PAC de lancement de produits. Stratégie commerciale actuelleLes trois ingrédients marketing de Red Bull : la boisson, l’évènementiel et le sport extrême assure à Red Bull un succès tel qui est difficile pour la concurrence de se placer en rivale. RedBull opte une stratégie de spécialisation. Elle se concentre sur la production et commercialisation des boisson énergisante et la maitrise.Analyse de la