Concurrence Bonne Maman

Michel & Augustin ont une forte concurrence entre les petits beurres Lu et les petits gâteaux Bonne Maman, or se lancer dans les petits gâteaux salés pour concurrencer le marché des gâteaux apéritifs, il y a de l'idée et de l'avenir. 
Si vous êtes apéro diététique, proposez avec les suggestions de Pascale Weeks, ces petits sablés Parmesan et Graines de Moutarde de Michel & Augustin : ils feront à coup sûr beaucoup d'effet. Je ne sais pas à quand remonte mon premier yaourt à boire, j'ai d'ailleurs

enfant Des couples sans enfant Des célibataires La demande est en baisse pour les desserts néanmoins la demande pour les desserts « gourmands » reste stable. Contexte concurrentiel : Présence forte de la concurrence autant sur le marché FF que sur le marché des desserts : Bonne-maman, Nova,… Comportement du consommateur sur le marché : Pour les desserts : Plaisir de consommer, plaisir solitaire, gourmands, régressif,… Tendances sur le marché Fait maison, simple, naturel, bénéfice

territoire français se passent dans les Hypers. II – Analyse interne   A propos de Bonne Maman : - créé en 1971, domine le marché depuis 40 ans. - progresse de 11% sur les PDM sur les 12 derniers mois, avec 68 millions de pots. Cible : - se place sur le segment de produit "extra haut de gamme" - concerne les hommes / femmes / urbain / ruraux / tous ages / qui veulent de la confiture de bonne qualité à un prix convenable. Positionnement : - se base sur sa notoriété acquise

de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait

accompagne aussi la maman dans son apprentissage des soins au bébé. Enfin, c'est lui qui assure l'entretien de la chambre de l'enfant et du matériel utilisé. Conseiller les mamans Dans un centre PMI (protection maternelle et infantile), il accueille les futures mères et les jeunes mamans avec leurs bébés. Il assiste aux consultations données par le médecin, gère les dossiers et effectue, aux côtés de la puéricultrice, des visites dans les familles pour conseiller les jeunes mamans. Apprendre l'autonomie

création d’un nouvel univers de référence. Le positionnement nécessite un mix cohérent - Exemple du positionnement “confiture traditionnelle aussi bonne que celle qui était faite à la maison” de bonne maman. - Cela nécessite une cohérence: - Composition du produit - Forme et habillage des pots- Prix relativement élevé -Thème de communication : Bonne maman c’est toi que j’aime tant. Le positionnement classique ● le losange du positionnement de Kapferer La marque pourquoi ? ● C’est l’angle de la promesse

matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés L'offre Le test et les résultats Le

Bonne Maman : comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? 4 - Stratégie marketing a) Analyse stratégie marketing - Actuelle • Volume : réaliser de très gros volumes pour bénéficier d'économies d'échelle. • Rentabilité : préserver l'effet coût/volume, + limiter not. les coûts publicitaires et les coûts de distribution. • Niche : en terme de clientèle, non (cible large). En terme de produits, oui (concurrence restreinte, marché rentable). • Différenciation : le parti pris "home-made" et

Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités

pour le bébé et pour la maman, mobilier, accessoires pour le bain, les repas et le voyage, jouets d’éveil… Créé en 1969, Bébé 9 est aujourd’hui le 2ème réseau français de magasins spécialisés en puériculture. Il a développé un concept de magasin basé sur la convivialité et l’esprit de famille. Il compte aujourd’hui 180 franchisés répartis sur l’ensemble du territoire, et peut appuyer son développement sur une base de données de plus de 10 000 clients. Face à la concurrence, l’objectif actuel de