Concurrence Club Med Gym

Etude de Cas : « Club Med » Juin 2008 Présentation : Le club Med, leader mondial et inventeur des vacances « tout compris » depuis 1950, est présent dans 40 pays sur les 5 continents. Cette structure, créée en 1950, avait le statut d’association, puis est devenue Société Anonyme en 1957, après l’arrivée de Gilbert Trigano en 1954. Une seule ombre au tableau, l’apparition d’une concurrence de plus en plus importante d’établissements qui tentent d’imiter le Club Med. Aujourd’hui ? les

stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe .................................................................................................... 8 Analyse de l'environnement ...

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

CLUB MED I) Historique Le Club Med est une extraordinaire utopie, née de la volonté de deux hommes : Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Inventeur du concept des vacances « tout compris », le Club Med réinvente l’alchimie du bonheur depuis 1950. Le Club Med a inventé une nouvelle façon de le vivre ensemble et un style de vacances inédit : des vacances tout compris, des Villages dans les plus beaux sites du monde, où chaque personne pourrait se ressourcer au contact de la nature, du sport et

L’entreprise : Club Med Le club méditerrané est une entreprise française de services qui a été créée en 1950 par Gérard Blitz. Cette entreprise commercialise des produits de voyages et de loisirs sous le nom de Club Med. Le principal métier de cette entreprise est l’exploitation de villages de vacances ; aujourd’hui le Club Méditerrané compte 80 villages partout dans le monde dont 6 villages au Maroc. Ceci n’est pas le seul métier de l’entreprise mais elle procède à des croisières « France et Méditerranée »

fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise : Organisation : FAIBLESSES       Existe den France depuis 1878 Fédération Française de Gym Suédoise 250 cours

TD Stratégie d’entreprise – L3 économie-gestion 2022-2023 – Tatiana Stoica Séance n°1 : Introduction à la stratégie d’entreprise Contents Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée Cas n°2 : Un hôpital fait-il de la stratégie ? Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée En 1950, alors que la France sort de la période de reconstruction suivant la seconde guerre mondiale, Gérard Blitz a l’idée de développer une entreprise proposant des vacances à petits prix aux Français. Il rencontre

LE CLUB MED Le Club Méditerranée est une entreprise française plus connue sous le nom de Club Med. Créée en 1950 par le belge Gérard Blitz. <= Gérard Blitz Le Club Med est une entreprise qui propose des services. Elle propose des séjours vacances dans des hôtels clubs, dans différents pays du monde entier. La particularité du Club Med est sa formule tout compris (activités, restauration, logement), ce mode de fonctionnement permet de ne jamais avoir à sortir d’argent durant le séjour ou

Le CLUB MEDITERRANNEE SOMMAIRE INTRODUCTION Partie I : Présentation du groupe p. I. Historique II. Présentation Partie II : Analyse externe du groupe p. I. Menace des nouveaux entrants a. Barrière à l’entrée ou la sortie b. Attractivité de l’activité c. Concentration du secteur I. Pouvoir de négociation des fournisseurs II. Pouvoir de négociation des clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle :

révolue. En vogue aujourd'hui, le « pump » - d'inspiration américaine, cette activité allie cours collectifs de musculation et musique, le cardiorobic et le kick-boxing. La vraie difficulté n'est pas de fidéliser les clients mais d'en recruter. La concurrence fait rivaliser les clubs fitness musculation d'ingéniosité et, grâce au « personal training », ils sont de plus en plus nombreux à jouer la carte du suivi individuel. Le coatch Personnel fait fureur. A. Le fitness, un secteur en pleine