Concurrence Cosmétique Inde

milliard € Habillement femme : 23 milliards € Habillement homme : 22 milliards € Cosmétique : 21 milliards € Parfum : 18 milliards € Chaussures/Joaillerie : 9 milliards € Chiffre d’affaire des produits les plus rentables dans le secteur du luxe La montre : 25 milliards € Maroquinerie : 24 milliard € Habillement femme : 23 milliards € Habillement homme : 22 milliards € Cosmétique : 21 milliards € Parfum : 18 milliards € Chaussures/Joaillerie : 9 milliards €

modérée en 2013, une accélération de sa surperformance par rapport au marché. L’Oréal renforce ses positions mondiales dans toutes les divisions et toutes les zones géographiques. La Division des Produits Grand Public, L’Oréal Luxe et la Division Cosmétique Active poursuivent leur bonne dynamique, alimentée par les performances de leurs grandes marques. La Division des Produits Professionnels s’améliore progressivement. Par zone géographique, la croissance du Groupe présente un bon équilibre : l’Europe

premiers pays importateurs. Sa part de marché s’est donc vue augmenté de 0,19 % par exemple avec les Etats-Unis et 0,08 % avec la Chine. La France est également en progrès dans les 4 pays qui constituent se qu’on appelle les BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine).il s’agit d’un facteur important en matière de commerce internationale dans la mesure ou ces pays sont des pays en développement avec notamment le monstre Chinois. En effet, ces derniers nous procure une augmentation et donc des gains considérable

lancée en 1975, c’est une filiale du groupe espagnol Inditex dont elle représente près de 75% de l’activité. Les DAS de Zara sont le prêt à porter de diffusion internationale pour adultes, le prêt à porter pour enfants, l’univers maison et les cosmétiques. C’est au premier DAS que nous nous intéresserons. La mission telle qu’énoncée par Zara est « Design on demand » (ou « creativity and quality design together with a rapid response to market demands »), il s’agit ici de produire des pièces (vêtements

moyens de faire cet important apport financier mensuel, et cela passe bien évidemment par une situation professionnelle stable mais également des revenus suffisants (aux yeux du bailleur. Donc, plus ces revenus sont important et mieux c’est!) - Une concurrence de plus en plus importante. 4 - Une motivation financière non négligeable. En effet nous pouvons const ater que le coût de la vie  Tout d’abord nous remarquons que le développement des nouveaux moyens de communication tel que internet

3- La distribution 10 Distribution : 10 Les types de magasins : 10 Règlementation : 11 III- Risque 12 IV- Sources : 13 Analyse sectorielle 14 I- Analyse du marché 14 II- La production locale 15 1- Les parfums 15 2- Les cosmétiques 15 3- Développement des spas 15 III) Les importations 16 IV) Les Réexportations 16 V) Procédures d’importation 17 VI) La distribution 19 VII) Conseils d’approche du marché des EAU 20 VIII) Les moyens de paiement : 20 IX)

et Cotable peine à trouver de nouveaux partenaires. En effet, si en 2002 la notion de développement durable était encore peu à la mode, aujourd’hui, les choses ont changé. Les marques et distributeurs se lançant sur le créneau sont légion et la concurrence peut devenir sérieuse. D’autant plus que la conjoncture se prête mal au développement souhaité de l’entreprise avec le coût des matières premières qui s’est renchéri ces -4- BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La

Désengagement progressif de la Sécurité sociale (pays développés) | Économique | * Le marché mondial des verres ophtalmiques = 850 – 950 millions de verres/an * Les PED sont des marchés porteurs pour l’activité étant donné leur faible taux d’équipement (Inde, Chine) | * La crise économique qui touche principalement les pays développés * Baisse du pouvoir d’achat * Une filière qui comprend beaucoup d’intermédiaires entre les fabricants et les clients finaux (opticiens, ophtalmologistes etc.) qui

internationaux la mettra en bonne position pour la croissance future. Les Menaces : -Forte compétition : le conglomérat est confronté à une concurrence accru des groupes industriels coréens comme LG groupe ou SK groupe. Il est également concurrencé dans tous ses domaines d’activité à l’international. A titre d’exemple Samsung Electronics est en concurrence directe avec Mitsushita, micron technology et sony, quand « Samsung life insurance » l’est avec « Kyobo Life Insurance », « Meiji Life Insurance »

cosmtique. March CosmtiquesParfumsGnriqueMarch de la beautMarch du parfumPrincipalMarch des soinsMarch des eaux de toilettesSupportMarch des crmes de visageMarch des vaporisateurs 2. Rglementation spcifiques COSMETIQUES Le HYPERLINK http//www.premiumbeautynews.com/fr/Reglement-cosmetiques-europeen-le,3638 t _blank rglement sur les produits cosmtiques prcise certaines notions juridiques, reprend les obligations dj en vigueur et en fixe aussi de nouvelles. Parmi les principaux changements figurent