Concurrence Cosmétique Inde

Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin. En 1955, « l’enfant terrible » de la place Vendôme voit le jour. Avec des vitrines donnant sur la rue et des prix moins élevés que la concurrence tout en conservant une qualité et une élégance absolue, Mauboussin s’impose dans un univers parfois un peu trop traditionnel en faisant voler en éclat les tabous du luxe. Avant gardiste, Mauboussin devient, dans les années 30, une référence et

marché au Japon Chine russie taiwan : marchés a fort potentiel Politique efficace des couvertures des changes Menaces : Marché en baisse pour la cognac Impact des fluctuations monetaires défavorable Forte volatilité des devises Concurrence sévère. Loi Evin. Souci croissant en ce qui concerne la santé. Forces : Amélioration de la marge Bénéficie de l’image du groupe (qualité…) Savoir-faire et image (made in France) Politique de prix soutenue Renforcement du reseau

à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique :

nouveaux matériaux…). http://www.loreal.fr PRÉSENTATION DU GROUPEPrix et distinction : 2004 INNOVATION PACKAGING : L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus

valeur est estimée à 4,5 % Le budget moyen par femme est passé de 102 euros en 2008 à 93 euros en 2009 Pour la premiere fois depuis des années, les 45/54 ans ont depense plus que les 15/24 ars avec 109 euros en moyenne Depuis quèlques annêes, (a concurrence des chaînistes pèse lourd sur le chiffre d'affaires en valeur du marché de la lingerie Quelles sont les armes nécessaires pour faire face à la crise ? Les corsetiers se recentrent sur leur cœur de metier Que ce soit au niveau du style ou de la commun

La fabrication de parfums et cosmétiques Avril 2014 / CMO/ ACE 3CHE24 NAF rév.2, 2008 : 20.42Z NACE rév.2, 2008 : 20.42 Les parfums et les cosmétiques se décomposent en trois grandes catégories d’articles : les produits de soin et de beauté (42,5% des facturations des industriels en 2012), les parfums et Prévisions 2014 les eaux de toilette (40,5%), et le maquillage (17,0%). La Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) Consommation des ménages en parfums et produits

développe sa marque préférée en pénétrant de nouveaux marchés : en 2002, de nouvelles boutiques se sont ouvertes sous l’hégémonie de Louis Vuittonà Tel-Aviv, Moscou, Amsterdam. En 2003, son extension se poursuit et uneboutique ouvre à New Delhi en Inde . Conjointement à la diversification géographique, le renforcement des marquesphares s’explique également par un accroissement des capacités de production pour permettre la croissance des ventes : En plus de l’atelier d’Asnières (où sont confectionnés

Rendement observé en 2010 Tonnes d’huile/ha/an Culture du cocotier  Surface mondiale récoltée = 11.3 millions d’hectares en 2010 dont 82% en Asie  Principaux pays producteurs (2010) : Indonésie (18.0 Mt de noix de coco), Philippines (15.5 Mt), Inde (10.8 Mt)  Types d’exploitation : 96% de petites plantations (0,5 à 4 ha)  Rendement moyen = 1.6 t de coprah/ha/an Section  Récolte des noixRécolte des noix  Maturité Enveloppe vire au brun, au moins une noix du régime est dite « sèche

Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale ; • les comptes consolidés ; • le Rapport de Gestion du Conseil

16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation commerciale 22 Les